Management

Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.

Depuis l’appel au confinement, les routines de télétravail se sont mises en place progressivement. Les gestionnaires constatent qu'il reste encore à revoir leur façon de gérer et d’évaluer les progrès des membres de leur équipe.

La crise du coronavirus a obligé les organisations à faire preuve d’une grande souplesse pour maintenir leurs activités, voire à réinventer leur façon de faire des affaires. Mais que restera-t-il de cette agilité quand les entreprises retrouveront leurs bonnes vieilles habitudes?

Fragilité et solidarité, voilà deux mots clés qui nous inspirent pour aborder « l'après ».

Édito de l'édition Été 2020 par Sylvain Lafrance.

Les environnements d’affaires sont en reconfiguration constante. Mais comment savoir qu’une entreprise a atteint le point de non-retour et sombre dans l’excès ?

Des équipes ne savent plus où donner de la tête tellement les projets de changement se succèdent et d’autres sont capables de changer rapidement. Pourquoi ?

Le changement doit maintenant faire partie de l’ADN des organisations. L’agilité serait-elle alors leur planche de salut ? Entretien avec Louis Hébert.

Réussir la transformation d’une entreprise repose avant tout sur les personnes et sur leurs compétences. Améliorez votre capacité à changer !

Quelles leçons pourront-nous en tirer ? Et que restera-t-il des changements introduits une fois la crise passée ?

Pour Henry Mintzberg, s’il y a un élément à retenir de cette crise, c’est bien la rapidité avec laquelle elle a évolué et perturbé nos vies.

On se souviendra longtemps de l’année 2020 et des effets de la COVID-19 : la pire récession économique mondiale depuis la Grande Dépression.