Management

Le télétravail s’est imposé au cours de la dernière année dans plusieurs milieux de travail. Avec le retour à la normale qui se dessine à l’horizon, il est temps d’anticiper les nouveaux enjeux de la gestion en mode hybride.

Le leader servant place les besoins de son équipe au sommet de ses priorités. Quelles sont les caractéristiques de ce gestionnaire?

Une organisation qui souhaite implanter des méthodes agiles doit s’appuyer sur des employés démontrant certaines habiletés. Qu’est-ce qui les caractérise?

Le langage agile peut sembler quelque peu intimidant. Pourtant, la plupart de ses méthodes demeurent relativement simples à comprendre.

Avoir des employés heureux peut-il avoir un effet positif sur la performance de l’entreprise?

Avec l’introduction massive du télétravail, les gestionnaires se sont demandé s’ils ne devraient pas commencer à surveiller la productivité de leurs employés.

Si les promesses de l’intelligence artificielle se sont multipliées, ses effets sur l’efficacité des organisations et sur l’innovation peinent à se concrétiser.

13 mars 2020 : le gouvernement Québécois annonçait la mise en place des mesures sanitaires et le recours forcé au télétravail. Un an plus tard, et plus que jamais, les gestionnaires font preuve d’ingéniosité pour garder leur main-d’œuvre mobilisée.

Trop souvent encore, les femmes se heurtent à ce «plafond de verre». Mais comment les organisations peuvent-elles s’ajuster pour éliminer cette barrière?

La dissimulation d’information peut prendre bien des formes, notamment le fait de garder pour soi une idée potentiellement utile pour régler un problème.

Dans un contexte où le télétravail prend de plus en plus d’importance, comment peut-on animer une équipe?

Être ou ne pas être gentil? Kim Scott nous explique pourquoi les gestionnaires doivent à tout prix éviter le piège de la complaisance.