Management

La gestion d’employés sous-performants est un défi redouté des gestionnaires. Comment accomplir cette tâche sans vous attirer d’ennuis?

«Sans supervision étroite, les employés travailleront bien moins!» De nombreux gestionnaires partagent cette idée, pourtant, rien n’est moins sûr.

Mettre au rancart les cotes annuelles de performance des employés, une bonne idée? Tour d’horizon des expériences tentées et des études récentes sur le sujet.

Les organisations doivent intégrer de nouvelles façons de faire afin de mieux répondre aux besoins des employés.

Pas facile de demeurer maître de soi et de ses moyens quand on a tant à faire comme gestionnaire. Il existe toutefois des trucs faciles à mettre en pratique.

L’année 2021 amène son lot d’incertitudes. Afin de relever les défis qui vous attendent, vous devrez être un bon communicateur. Comment y parvenir?

Dans le brouhaha quotidien, comment vous organiser afin d’accomplir toutes vos tâches sans rien oublier? Le truc : gardez en tête la notion de temps.

Contrairement à la notion de performance, l’excellence vise large et peut même permettre de dépasser les attentes ou les objectifs. Mais comment l’atteindre?

Depuis quelques années, la notion de bienveillance au travail semble avoir pris du galon. Mais en quoi consiste-t-elle, et surtout, comment les gestionnaires peuvent-ils la mettre en pratique?

Dans une société où les limites sont sans cesse repoussées, plus on performe, plus on a l’impression d’exister. Là est le piège de l’anxiété de performance.

On oublie souvent cette évidence : tout le monde n’a pas la même résistance au stress. Comment alors l’apprivoiser ensemble?

Les gestionnaires doivent mettre en place de bonnes pratiques pour réduire le stress de leurs employés. Mais qui se préoccupe du stress des dirigeants?