Management

Deux professeurs de HEC Montréal proposent une relecture managériale de la mythique série Game of Thrones.

Les gestionnaires reçoivent souvent le conseil de limiter l’utilisation des téléphones intelligents par leurs employés. Mais le remède étant parfois pire que le mal, cette privation pourrait générer du stress.

Une équipe de repreneurs est certainement une option à préconiser pour faire croître et réinventer une organisation et, ainsi, pour relever le défi de la pérennité des entreprises du Québec.

Avec la mondialisation et un environnement d’affaires en constante redéfinition, les PME affrontent des défis sans précédent.

Les organisations œuvrent dans un environnement caractérisé par la mondialisation, avec une concurrence de plus en plus vive.

Au Canada, la santé mentale au travail est devenue un enjeu très préoccupant pour les gestionnaires et les chefs d’entreprise.

Afin d’être plus compétitives, les entreprises investissent dans la flexibilité du travail, entre autres, le télétravail.

Un ancien professeur raconte son expérience de gestionnaire au sein d'une entreprise.

Comment se constituer un répertoire de compétences qui permettra la gestion de relations de confiance, élément essentiel à quiconque travaille avec des personnes issues de multiples cultures ?

Une entreprise sans autorité hiérarchique est-elle possible ? Quels avantages s’offrent aux dirigeants qui décident de confier la gestion aux employés ?

Peut-on relever les défis du développement organisationnel en favorisant une plus grande autonomie des employés au travail? Si oui, de quelle manière?

Décider n’est pas chose facile. Pour la revue Gestion, Sylvie-Nuria Noguer, auteure de Donnez du sens à vos décisions, décortique les processus décisionnels.