Management

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  1. Management Économie Dossier spécial : Et après... redémarrer ou réinventer ? - La promesse d'un changement ?
    On se souviendra longtemps de l’année 2020 et des effets de la COVID-19 : la pire récession économique mondiale depuis la Grande Dépression.
    Article web
    Par Jean-Benoît Nadeau,
    Dossier spécial : Et après... Redémarrer ou réinventer ? - La promesse d'un changement ?
  2. Management Vu d'ici... Les habiletés émotionnelles des cadres et des dirigeants
    Nos gestionnaires sont-ils habiles à décoder les émotions ? Estelle Morin répond aux questions de Gestion.
    Article web
    Par Emmanuelle Gril,
    Vu d'ici... Les habiletés émotionnelles des cadres et des dirigeants
  3. Management Vu d'ailleurs... La gestion des émotions
    Qu’il s’agisse de gérer un conflit, de négocier ou de décider, comment les gestionnaires mobilisent-ils leur intelligence émotionnelle ?
    Article web
    Par Myriam Jézéquel,
    Vu d'ailleurs... La gestion des émotions
  4. Management Tendances Été 2020
    Les tendances été 2020 passées sous la loupe de Caroline Boily.
    Article web
    Par Caroline Boily,
    Tendances Été 2020
  5. Communication Management Comment surmonter le sentiment d’impuissance des gestionnaires?
    Les autorités estiment que le nombre de personnes en télétravail a doublé au Canada depuis le début de la pandémie. Il s’agit d’un changement radical de notre quotidien auquel s’ajoute le confinement obligatoire. Malheureusement, la détresse de certains employés ainsi brusquement isolés s’accroît de jou ...
    Article web
    Par Ginette Gagnon,
    Comment surmonter le sentiment d’impuissance des gestionnaires? /Istock
  6. Management Leadership Les chefs d’équipe : des piliers en temps de transformation
    Les chefs d’équipe sont le relais entre la direction et les employés. Alors qu’ils doivent adopter une posture de leader, ils conservent souvent leur statut d’employé. Comment les soutenir dans leur rôle?
    Article web
    Par Geneviève Desautels,
    Les chefs d’équipe : des piliers en temps de transformation /Istock
  7. Communication Management Les bonnes pratiques en communication du changement
    Lorsque des changements sont planifiés au sein d’une organisation, la communication est primordiale pour réussir la transition. Quelles sont les meilleures pratiques en la matière?
    Article web
    Par Emmanuelle Gril,
    Les bonnes pratiques en communication du changement /Istock
  8. Management Stratégie COVID-19 : rebondir devant l’adversité
    Face à la pandémie du coronavirus, les entreprises doivent plus que jamais faire preuve de résilience. Comment s’y prendre? Deux expertes en stratégie et management nous expliquent.
    Article web
    Par Huguette Young,
    COVID-19 : rebondir devant l’adversité /Istock
  9. Management Ressources humaines Santé Les effets psychologiques du changement
    Tout changement mené au sein d’une organisation a nécessairement un impact sur les gestionnaires et les équipes. Ces répercussions sont-elles positives ou négatives? La réponse est nuancée.
    Article web
    Par Emmanuelle Gril,
    Les effets psychologiques du changement /Istock
  10. Management La crise comme levier pour accélérer la transformation culturelle
    La crise actuelle ne serait-elle pas un moyen d’accélérer la transformation culturelle de nos organisations? Et même de notre société? Avec toutes nos bonnes intentions, le risque probable à la sortie de crise sera de vouloir réparer, d’améliorer tout ce qui ne fonctionnait pas, et d ...
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier,
    La crise comme levier pour accélérer la transformation culturelle
  11. Management Ressources humaines Santé L’effet du confinement sur les relations au travail
    Le confinement provoqué par la COVID-19 est source de stress et d’angoisse pour les individus. Les relations au travail s’en voient complètement bouleversées. Quels sont les impacts psychologiques de cet isolement chez les employés et comment les aider à maintenir le cap?
    Article web
    Par Anne-Marie Tremblay,
    L’effet du confinement sur les relations au travail / Istock
  12. Management Leadership Gérer au temps de la COVID-19 : 4 propositions pour développer la résilience de son organisation
    Depuis bientôt deux mois, et en l’espace de quelques jours seulement, le quotidien bien huilé de nombreuses entreprises a été remis drastiquement en question. Tour d’horizon des principaux défis et des pistes de solutions possibles.
    Article web
    Par Mathias Baitan, Shékina Rochat, Estelle Morin,
    Gérer au temps de la COVID-19 : 4 propositions pour développer la résilience de son organisation /Istock
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