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Management
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Leadership Management Être (ou ne pas être) un leaderL’exercice du leadership évolue au gré des théories qui suscitent le débat. Mystérieux, peut-être insaisissable, le leadership émerge invariablement pour permettre aux êtres humains de survivre.Article magazine3,99 $
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Ressources humaines Management Vu d’ici – Vers une culture de reconnaissance au travailDe plus en plus, les programmes de reconnaissance au travail font place à une véritable «culture» de reconnaissance. Une évolution nécessaire pour maintenir la motivation des employés.Article magazine3,99 $
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Ressources humaines Management Stratégie Vu d'ailleurs – La reconnaissance au-delà de l’argentBien que les gestionnaires conviennent qu’il est important de montrer leur appréciation envers leurs employés, beaucoup ne savent pas comment exprimer leur gratitude. Au-delà du salaire, les récompenses et la reconnaissance portent leurs fruits.Article magazine3,99 $
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Technologie Innovation Management Indicateurs – Hiver 2023Des repères pour mieux affronter le monde du travail actuel et anticiper le futur : des faits saillants sur l'utilisation des données, l'expérientiel, le service à la clientèle, les compétences et le changement de carrière.Article magazine3,99 $
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Management Le mot du directeur – édition Hiver 2023Mot du directeur de la revue Gestion HEC Montréal, pour la sortie du numéro de l'hiver 2023.Article web
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Management Stratégie Jeux politiques au bureau : les deux côtés de la médailleSi les jeux politiques au bureau sont toxiques et peuvent même plomber l’efficacité et la mobilisation, il est toutefois possible de les utiliser de façon positive. Coup d’œil sur les deux faces d’une même pièce.Article web
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Leadership Management Vos collègues se sentent-ils en sécurité à vos côtés?Que nous en soyons conscients ou non, notre cerveau est constamment à l’affût des menaces, car nous sommes génétiquement faits pour être anxieux. Or, si nous suscitons l’inquiétude autour de nous, nous privons les autres de leurs capacités de réflexion et de résolution de problème.Article web
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Management Gouvernance Mission, vision, valeurs : et si ce n'était pas suffisant?Pour définir les bases d’une organisation, on fait souvent appel au classique trio de la mission, de la vision et des valeurs. Toujours pertinent, cet exercice gagne cependant à être nourri par certaines composantes de nature émotionnelle et motivationnelle.Article web
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Stratégie Management Série Biais cognitifs - Travail en équipe : méfiez-vous des biais cognitifsDans le travail en équipe, chacun apporte son propre bagage… et ses biais! Conseils pour collaborer sans les faire entrer dans la danse.Article web
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Stratégie Management Série Biais cognitifs - Quand le recrutement est biaiséÉvaluer les compétences est un processus extrêmement subjectif. C’est pourquoi de nombreux biais cognitifs peuvent se manifester lors du recrutement. Ces mécanismes vous aideront à minimiser leur impact.Article web
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Stratégie Management Série Biais cognitifs - Prise de décision sous influence…Prendre une décision nécessite de peser le pour et le contre dans un processus de réflexion que l’on pense être impartial. Pourtant, les biais cognitifs sont bien souvent de la partie…Article web
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Stratégie Management Série Biais cognitifs - L’idéation sans biais, possible?Les biais cognitifs sont à l’œuvre dans des domaines insoupçonnés. Ainsi, ils peuvent aussi influencer le processus d’idéation. Voici comment les reconnaître et surtout les déjouer.Article web