Management

L'essor des communications virtuelles bouleverse nos manières de communiquer au travail. Il est temps d'en prendre vraiment conscience et d'adopter un leadership «intentionnel».

Petit florilège de quelques mots parmi les plus à la mode chez les pontes de la gestion. Une lecture critique de ce lexique par Marie-France Bazzo...

 Mot du directeur de la revue Gestion HEC Montréal, pour la sortie du numéro d'été 2024.

Rivalité, compétition, jalousie… Bien que souvent perçus de manière négative, ces phénomènes peuvent toutefois être bénéfiques, à certaines conditions.

Il peut arriver qu'un gestionnaire déçoive la personne qu’il supervise. Au risque du désengagement. Comment l’employé peut-il surmonter sa déception et le gestionnaire, s'adapter à la situation?

Il peut arriver de perdre le contrôle de ses émotions devant ses collègues ou ses supérieurs. Que peuvent-ils alors faire pour nous aider? Que pouvons-nous faire reprendre la situation en main?

Repêcher dans son bassin de talents pour pourvoir des postes n’est pas une pratique nouvelle. Mais le «quiet hiring», ou embauche discrète, permet parfois aussi d'éviter d'octroyer une vraie promotion. Explications.

Très utilisés en entreprise, pour le recrutement ou le développement de carrière, les inventaires de personnalité peuvent-ils prédire les comportements qui mènent au succès? Voici leurs atouts et leurs limites.

 Pierre angulaire de la productivité et du bien-être au travail, la motivation peut finir par s’user. En repérant les premiers signes de désengagement chez vos employés, il est possible de renverser la tendance.

Que ce soit en télétravail, en mode hybride ou même au bureau, l’heure est à la flexibilité pour les employés. Mais comment concilier les besoins des salariés avec ceux des organisations?

Les outils de communication numérique favorisent le partage d'informations au sein des équipes, mais occasionnent aussi une multiplication d'interruptions incessantes qui nuisent à la productivité. Comment surmonter ce paradoxe?

L’empathie est un mot qui revient beaucoup lorsqu’on parle de leadership. Mais cette capacité à comprendre les émotions de l’autre est-elle réellement mobilisée dans le monde du travail? Et si non, comment la cultiver?