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  1. Auteur(s) Pôle Santé HEC Montréal Supprimer cet Élément
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  1. Management Santé La logistique hospitalière : constats d'une enquête québécoise
    Plusieurs décideurs voient dans la logistique hospitalière un vecteur permettant de dégager des économies et de soutenir plus activement les activités de prestation de soins.
    Article web
    Par Pôle Santé HEC Montréal, Martin Beaulieu, Jacques Roy,
    La logistique hospitalière : constats d'une enquête québécoise
  2. Finances Management Santé Le financement axé sur les patients : quel modèle peut-on espérer ?
    Les parties prenantes du système de santé et de services sociaux se questionnent sur le financement du système de santé et cherchent des façons novatrices pour améliorer son efficience, son efficacité et sa qualité. 
    Article web
    Par Pôle Santé HEC Montréal, Michel Vézina,
    Le financement axé sur les patients : quel modèle peut-on espérer ?
  3. Innovation Management Santé Les nouvelles approches d'innovation collaborative : un guide pour le changement
    Avec l’avènement des nouvelles technologies et de leur accessibilité, ainsi que la complexité croissante des problématiques, plusieurs organisations, dont certaines en santé, se tournent vers des approches d’innovation collaborative. 
    Article web
    Par Pôle Santé HEC Montréal, Chantale Mailhot, Karl-Emanuel Dionne,
    Les nouvelles approches d'innovation collaborative : un guide pour le changement
  4. Management Santé Faire ou faire faire? Comment le faire?
    La réforme du réseau québécois de la santé et des services sociaux d’avril 2015 a donné naissance à des organisations d’une taille sans précédent dans ce milieu.
    Article web
    Par Pôle Santé HEC Montréal, Martin Beaulieu,
    Faire ou faire faire? Comment le faire?
  5. Management Santé Y a-t-il trop de changements dans le réseau de la santé et des services sociaux?
    Faut-il se préoccuper du nombre important de changements dans le réseau de la santé? Y en a-t-il trop en même temps? Vit-on de l’excès de changements?
    Article web
    Par Pôle Santé HEC Montréal, Kevin J. Johnson, Celine Bareil,
    Y a-t-il trop de changements dans le réseau de la santé et des services sociaux?
  6. Management Santé Quelles sont les pistes d'action face à une potentielle surcharge de changements dans le réseau de la santé?
     Il ne suffit pas seulement de diagnostiquer ces trois niveaux d’intensité (fréquence, étendue, impact), mais de mesurer leur retombées négatives en terme de santé au travail et de performance en changement selon les contextes des établissements, des équi ...
    Article web
    Par Pôle Santé HEC Montréal, Kevin J. Johnson, Celine Bareil,
    Quelles sont les pistes d'action face à une potentielle surcharge de changements dans le réseau de la santé?
  7. Management Le choix des indicateurs de performance comme outil de dialogue stratégique
    L’automne dernier en assistant à une conférence traitant du déploiement de la salle de pilotage stratégique dans un centre intégré de santé et des services sociaux (CISSS), nous entendions une PDG souligner que la prochaine étape de maturité de ce syst& ...
    Article web
    Par Pôle Santé HEC Montréal, Martin Beaulieu,
    Le choix des indicateurs de performance comme outil de dialogue stratégique
  8. Management Leadership Qui répond aux préoccupations des cadres lors de la transformation du réseau?
    Au Québec, le réseau de la santé et des services sociaux est en pleine turbulence et les initiatives de transformation du réseau surgissent de toutes parts avec les fusions d’établissements, les nombreux projets de loi, l’accessibilité aux soins de première ligne et aux ...
    Article web
    Par Pôle Santé HEC Montréal, Kevin J. Johnson, Celine Bareil,
    Qui répond aux préoccupations des cadres lors de la transformation du réseau?
  9. Management Stratégie Pour construire des ponts et non des murs : le système de gestion Lean
    Accélérez vos cycles d'amélioration et optimisez vos opérations en adoptant le système de gestion Lean!
    Article web
    Par Pôle Santé HEC Montréal, Sylvain Landry,
    Pour construire des ponts et non des murs : le système de gestion Lean
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