Management

Rarement considérés comme des atouts cruciaux, les processus sont pourtant des leviers clés de la réussite des organisations. Voici comment exploiter tout leur potentiel.

Inauguré en grande pompe en 1976 avec de belles promesses d’avenir à l’horizon, l’aéroport de Mirabel a finalement mis fin, 40 ans plus tard, à sa vocation de transporter des passagers. Que s’est-il donc passé?

Pour changer le pivot – et le destin – de son entreprise, puis en révéler toute sa valeur, l’auteur Matt Hulett, plusieurs fois PDG, propose de nous guider en parcourant cinq questions-clés.

Brainstormer, c’est bien davantage que de réunir des participants autour d’une table et leur demander de lancer des idées. Pour être pleinement efficace, une séance de remue-méninges doit être préparée et facilitée.

Durant la pandémie, nous avons tous dû faire preuve de flexibilité. Maintenant que nous avons pu prendre du recul, que signifie être flexible en 2023?

Les initiatives en EDI les plus courantes en entreprise portent habituellement sur les pratiques en matière de recrutement et sur l’offre des produits et services mis sur le marché. Rarement l'attention est-elle dirigée vers les fournisseurs.

Dans le travail en équipe, chacun apporte son propre bagage… et ses biais! Conseils pour collaborer sans les faire entrer dans la danse.  

Évaluer les compétences est un processus extrêmement subjectif. C’est pourquoi de nombreux biais cognitifs peuvent se manifester lors du recrutement. Ces mécanismes vous aideront à minimiser leur impact.

Prendre une décision nécessite de peser le pour et le contre dans un processus de réflexion que l’on pense être impartial. Pourtant, les biais cognitifs sont bien souvent de la partie…

Les biais cognitifs sont à l’œuvre dans des domaines insoupçonnés. Ainsi, ils peuvent aussi influencer le processus d’idéation. Voici comment les reconnaître et surtout les déjouer.

Les recherches en neurosciences font état de 200 à 300 biais cognitifs. À l’œuvre tant sur le plan individuel que collectif, on les retrouve aussi dans un contexte organisationnel. De quelle façon affectent-ils notre façon de raisonner? Est-il possible de les contrer?

Courage et leadership forment un duo bien en vue. Pourtant, qu’est-ce que le courage? Si cette émotion forte suscite l’admiration et canalise une énergie  qui permet d’influencer et de mener le changement, faire preuve de courage implique des risques.