Management

Une équipe ne peut fonctionner adéquatement que s’il existe une saine entente et une bonne coopération entre ses membres. Or, pour se déployer, cette culture de collaboration doit pouvoir s’appuyer sur des joueurs d’équipe. Mais voilà, tout le monde ne répond pas à ce critère…

La qualité d’une équipe est garante de sa réussite et de sa performance. Mais qu’est-ce qu’une «bonne» équipe et, surtout, comment est-il possible d’en bâtir une? Quelques pistes de réflexion.

Alors que les organisations ne semblent avoir de reconnaissance que pour les gens mobilisés dans l’action, pourraient-elles davantage encourager leurs équipes à ralentir, à réfléchir et à prendre un peu de recul pour mieux agir?

«On dirige comme on est»... Le nom de cette nouvelle rubrique de la revue Gestion semble tellement évident ! Et pourtant...

Avec la pénurie de main-d’œuvre qui bat son plein, les organisations ont tout intérêt à trouver des solutions pratiques pour fidéliser leurs employés. En offrant à leurs travailleurs la chance de vivre des expériences qui accéléreront leur développement professionnel, les entreprises pourraient ainsi trouve ...

De plus en plus d’organisations sont animées d’un fort sentiment d’urgence lorsque sont soulevées des questions relatives à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (EDI). Aperçu des bonnes pratiques à instaurer.

Le retour d’Éric Martel chez Bombardier s’est fait discrètement. Celui qui avait fait un détour de cinq ans à la tête d’Hydro-Québec, après plus d’une douzaine d’années passées chez l’avionneur, revenait animé d’un enthousiasme contagieux pour assumer le poste de PDG.

Besoin de repères pour mieux affronter le monde du travail actuel et anticiper le futur? La revue Gestion décrypte les nouvelles idées, les grandes études, les faits saillants et les tendances du management.

Les facteurs ESG, qui visent à intégrer dans les entreprises de bonnes pratiques en matière d’environnement, de société et de gouvernance ainsi qu’à évaluer celles-ci, occupent de plus en plus de place dans la création de ce qu’il est maintenant convenu d’appeler la finance durable.

Avec son cortège d’expressions japonaises, d’acronymes et de termes en anglais, l’amélioration continue peut sembler intimidante de prime abord. Elle consiste pourtant toujours à choisir les meilleurs outils pour régler les problèmes identifiés dans l’organisation.

L’amélioration continue représente un changement de culture organisationnelle qui nécessite l’engagement de tous. La création d’une telle adhésion nécessite une bonne dose de communication et d’ouverture.

L’amélioration continue peut générer beaucoup de valeur pour les organisations, tant sur le plan des opérations que de la gestion. En transformant la culture organisationnelle et l’expérience quotidienne des travailleurs, elle a aussi un impact sur les ressources humaines.