Management

La question de la gestion de la relève est devenue aujourd’hui une préoccupation majeure pour les gestionnaires.

À la fois philosophie de gestion et méthode de travail, les équipes de travail peuvent contribuer à améliorer l’efficacité organisationnelle.

Les réactions psychologiques des employés constituent l’un des principaux facteurs d’échec des changements organisationnels.

Dans un monde du travail qui fait face constamment à des enjeux économiques, politiques et sociaux, motiver les employés à adopter des comportements positifs représente un défi majeur pour les organisations.

Chez les gestionnaires à succès, chez ceux et celles qui réussissent à se hisser à des postes d’influence et à exceller dans l’exercice de leurs fonctions, on retrouve toujours une bonne dose d’habiletés politiques.

Rencontre avec Kevin Johnson, professeur agrégé au Département de management de HEC Montréal, afin d'examiner comment est perçue la gestion du changement du point de vue occidental. 

Les tendances été 2019 passées sous la loupe de Myriam Jézéquel.

Pour surmonter les épreuves et pour assurer leur croissance, les entreprises doivent revoir et simplifier leurs règles internes.

Quel est le rôle de ce nouveau gestionnaire ? Comment juger de son efficacité?  Quelles sont les qualités requises pour ce poste ?

Quelle méthode doit-on suivre pour susciter l’engagement par rapport au changement? Des recherches en gestion à l’échelle internationale proposent des réponses.

Un bon gestionnaire doit être capable de tirer le plein potentiel des forces des membres de son équipe, en plus de savoir planifier, organiser, diriger et contrôler.

Tout dirigeant souhaitant favoriser les comportements éthiques doit être vigilant en ce qui concerne à la fois les dynamiques à l’œuvre entre les hauts dirigeants et la cohésion au sein des équipes dont ceux-ci sont responsables.