Management

Le modèle du coéquipier idéal existe, affirme Patrick Lencioni. Comment le repérer dans une équipe, le recruter ou développer ses qualités?

Une organisation décide de faire appel à un consultant pour son expertise. Il doit apprendre rapidement plein de choses pour élaborer des solutions sur mesure.

Sari Wilde, spécialiste du capital humain explique le secret des cadres qui réussissent le mieux à développer le talent et les compétences de leur personnel.

La transformation des façons d’apprendre en entreprise gagnerait-elle à s’accélérer et à s’articuler autour d’une plus grande autonomie des employés?

Réussir ce savant mélange de formation et de séduction entre le nouvel employé et l'entreprise peut accroître la fidélité et la productivité des travailleurs.

Et si on se projetait en 2030 ? Les auteurs de cet ouvrage, Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois, se lancent dans un exercice prospectif.

Le leadership a habituellement une connotation positive. Pourtant, il peut aussi s’avérer destructeur, avec toutes les conséquences néfastes que cela implique.

Quelles sont les caractéristiques qui font qu’on attribue à un individu les qualités d’un meneur? Ce sujet fascine, mais n'a pas encore livré tous ses secrets.

De quoi sera composé exactement le nouveau «normal» après la crise sanitaire due à la COVID-19? Une certitude existe : la confiance sera au cœur de la réussite.

Il existe de nombreux obstacles pouvant faire dévier votre concentration et miner votre capacité de prendre de meilleures décisions.

Rendre vos réunions plus participatives, voilà une solution qui pourrait vous permettre de sauver un temps fou... et de mobiliser vos équipes.

Qu’est-ce qui explique qu’une équipe est plus engagée qu’une autre? Qu’est-ce qui la rend plus indépendante ou plus épanouie?