Management

Un nouveau phénomène s’observe : le déficit d’attention organisationnel. Les nombreuses interruptions qui ponctuent le travail de vos employés en seraient la cause.

Dans les organisations, l’improvisation est une activité plutôt taboue, particulièrement en gestion de projet où l’accent est mis sur la planification et le contrôle.

Afin de pouvoir compter sur des équipes de travail efficaces, les organisations ont tout intérêt à investir dans le développement professionnel de leurs gestionnaires.

Occuper le poste de PDG pour la toute première fois n’est pas une mince affaire.

Comment les conseils d’administration devraient-ils procéder pour s’assurer de mettre la main sur un PDG qui répondra aux attentes? 

Comment réussir son entrée en fonction à titre de PDG lorsqu’on n’a jamais endossé ce rôle?

Difficile d’anticiper pour la première fois l’étendue des responsabilités et des tâches qui incombent à la fonction de PDG!

Lorsqu’on est PDG, on a souvent le sentiment de porter de lourdes responsabilités et d’être seul au sommet.

Les comportements irrespectueux tolérés au sein des organisations ont des répercussions importantes sur les employés.

Certains gestionnaires peuvent se montrer réticents à l’idée de déléguer des tâches à leurs employés.

Déléguer des responsabilités à des subordonnés est considéré comme un comportement de leadership efficace.