Management

La joie est possible en entreprise : voilà le credo de Richard Sheridan. Incursion dans le monde du bonheur au travail et de la culture collaborative.

La dissimulation d’information peut prendre bien des formes, notamment le fait de garder pour soi une idée potentiellement utile pour régler un problème.

Être ou ne pas être gentil? Kim Scott nous explique pourquoi les gestionnaires doivent à tout prix éviter le piège de la complaisance.

N’est-il pas temps de revaloriser la fonction de cadre intermédiaire afin que leurs titulaires puissent agir comme vecteurs d’amélioration?

Pour optimiser la performance des organisations, on a intérêt à tenir compte du rythme circadien du personnel.

Efficaces, les pratiques d’évaluation de la performance? Olivier Doucet et Marie-Ève Lapalme font le point sur la question.

Qu’elle soit perçue comme une démarche utile ou comme une corvée, l’évaluation de rendement demeure au cœur de la gestion des ressources humaines.

Bien que les hommes et les femmes ne pratiquent pas l'humour de la même façon, on recense peu d’études sur le recours à l’humour par les leaders féminins.

Bernard Loiseau, Steve Jobs : autant de figures qui ont marqué l’histoire et que les dirigeants continuent d’invoquer. Patrimoine stratégique ou piège à éviter?

Les entreprises et les gestionnaires sauront-ils tirer des leçons de la pandémie de COVID-19? Joé T. Martineau apporte son éclairage sur la question.

Les crises organisationnelles peuvent survenir en tout temps. Trois études internationales explorent plusieurs dimensions de la gestion de crise.

Pour José Boisjoli, le secret du succès réside dans le risque calculé et dans l’écoute attentive. Portrait.