Management

Les gestionnaires doivent désormais affiner, voire réimaginer, leurs pratiques en faisant preuve de créativité. En agissant comme des praticiens, mais aussi comme des concepteurs.

Alors que 40% de l’économie est gérée en mode projet, force est de constater qu’on est encore loin d’avoir tiré parti du plein potentiel de ce type de management. 

De plus en plus d’entreprises s’intéressent à la transparence salariale et plusieurs États dans le monde légifèrent en ce sens. Quels sont les avantages — et les inconvénients — à jouer cette carte?

Longtemps présentée comme un doux rêve, la semaine de 4 jours intéresse de plus en plus et de nombreuses organisations la mettent en place. Attention cependant à choisir la bonne formule…

Dans nos sociétés, le climat de confiance se dégrade, ce qui crée de nombreux risques. Restaurer cette confiance sera un enjeu majeur au cours des prochaines années.

L'exploitation des territoires du Nord québécois a parfois abîmé le lien de confiance entre l'État, les entreprises et les Premières Nations et les Inuits. Il est désormais indispensable d'intégrer toutes les communauté aux processus de décision.

Alors que l’intelligence artificielle se fait de plus en plus présente et que la transition vers le numérique permet aux organisations de gagner en efficacité, des voix s’élèvent pour appeler à un questionnement éthique sur ces avancées technologiques.

Le télétravail complique la création et le maintien d’une culture partagée au sein des organisations. La confiance est l’une des premières victimes de cette dispersion des employés. Comment la protéger?

La crise climatique et l’irruption de mouvements sociaux augmentent la pression sur les dirigeants d’entreprise pour qu’ils se prononcent sur des enjeux fondamentaux. Est-ce vraiment leur rôle et celui de leur entreprise?

Mot du directeur de la revue Gestion HEC Montréal, pour la sortie du numéro du printemps 2023.

Les différentes crises auxquelles les gestionnaires sont exposés les forcent à revoir continuellement leur façon de gérer leurs équipes. L’authenticité s’avère alors une qualité tout indiquée pour permettre à chacun d’évoluer dans un environnement sain.