Gouvernance

La rentabilité seule des entreprises ne suffit plus. Elle doit plutôt soutenir une raison d’être supérieure, au service de la communauté dans laquelle l’entreprise s’insère et qu’elle doit aider à prospérer.

Le flowcasting a révolutionné tout un pan de la gestion quotidienne des organisations. André Martin raconte à Gestion son trajet de défricheur.

Le modèle coopératif a de l’avenir en finance, mais il doit relever de nombreux défis. Comment les grandes coopératives entrevoient-elles l’avenir?

Les coopératives sociales brassent parfois de grosses affaires. Mais pour avoir les moyens de leurs ambitions, elles doivent d’abord relever de nombreux défis.

Plusieurs des géants économiques du Québec sont des coopératives. Comment ces organisations fonctionnent-elles? Pourquoi ont-elles autant prospéré au Québec?

Et si les entreprises adoptaient un modèle progressiste, créateur de valeur, tant pour elles-mêmes que pour la société? Bien que certains considèrent cette idée comme une utopie, elle constitue néanmoins le germe d’une nouvelle réalité porteuse de sens.

De plus en plus de dirigeants se tournent vers de nouveaux modèles d’entreprise, donnant ainsi un nouveau souffle aux principes mêmes de la gouvernance.

Face aux désordres du monde et l’essoufflement de notre modèle économique de croissance infinie, les entreprises sont invitées à repenser leur rôle et leur utilité au sein de la société.

Les politiques de redistribution posent une énigme. Le parti qui dirige le gouvernement fédéral a comme priorité « aider la classe moyenne » ou «  ...

En quoi les réseaux sociaux changent-ils la dynamique des campagnes électorales ? Comment les partis politiques peuvent-ils en tirer profit ?

La transmission du pouvoir d’une génération à l’autre au sein d’une entreprise familiale est un processus délicat qui requiert du doigté, du discernement et une excellente communication. Examen des obstacles et des moyens de les surmonter.

Alors que la gouvernance de données est sur toutes les lèvres, elle reste mal comprise et suscite autant de craintes que d’espoirs. Or, si on veut qu’elle crée de la valeur pour l’entreprise, il faut d’abord la démystifier.