Gouvernance

Le Québec éprouve depuis longtemps des problèmes à offrir aux aînés des soins à domicile.

Comment les conseils d’administration devraient-ils procéder pour s’assurer de mettre la main sur un PDG qui répondra aux attentes? 

Quels sont les défis que doivent affronter ces leaders qui viennent d’ailleurs, qui parlent une autre langue ou qui sont issus d’une autre culture?

L’ouvrage On dirige comme on est invitait nos leaders à savoir s’arrêter et à «savoir être», avec leurs qualités et leurs défauts.

La rentabilité seule des entreprises ne suffit plus. Elle doit plutôt soutenir une raison d’être supérieure, au service de la communauté dans laquelle l’entreprise s’insère et qu’elle doit aider à prospérer.

Le flowcasting a révolutionné tout un pan de la gestion quotidienne des organisations. André Martin raconte à Gestion son trajet de défricheur.

Le modèle coopératif a de l’avenir en finance, mais il doit relever de nombreux défis. Comment les grandes coopératives entrevoient-elles l’avenir?

Les coopératives sociales brassent parfois de grosses affaires. Mais pour avoir les moyens de leurs ambitions, elles doivent d’abord relever de nombreux défis.

Plusieurs des géants économiques du Québec sont des coopératives. Comment ces organisations fonctionnent-elles? Pourquoi ont-elles autant prospéré au Québec?

Et si les entreprises adoptaient un modèle progressiste, créateur de valeur, tant pour elles-mêmes que pour la société? Bien que certains considèrent cette idée comme une utopie, elle constitue néanmoins le germe d’une nouvelle réalité porteuse de sens.

De plus en plus de dirigeants se tournent vers de nouveaux modèles d’entreprise, donnant ainsi un nouveau souffle aux principes mêmes de la gouvernance.

Face aux désordres du monde et l’essoufflement de notre modèle économique de croissance infinie, les entreprises sont invitées à repenser leur rôle et leur utilité au sein de la société.