Stratégie

Employé qui fait fi des demandes de son patron, qui refuse d’effectuer des tâches, qui sape l’autorité de son supérieur : certains travailleurs font preuve d’insubordination ce qui, à la longue, mine les relations de travail.

En poste dans ses fonctions actuelles depuis quatre ans environ, Alexandre Besnard éprouvait le besoin d’élargir ses connaissances en finance d'entreprise et d’en rafraîchir d’autres. Son but : faire de lui un meilleur gestionnaire.

Lorsqu’on est cadre, gestionnaire ou dirigeant d’entreprise, il est crucial de se familiariser avec le langage comptable et financier afin de prendre des décisions d’affaires plus éclairées.

Au Québec, la pénurie de main-d’œuvre s’étend désormais à l’ensemble des secteurs d’activité économique et à un très grand nombre d’emplois. Les entreprises lorgnent donc au-delà des frontières du Québec pour dénicher des travailleurs.

Pour fournir des services adéquats dans un environnement de plus en plus exigeant, les organisations du secteur public (OSP) doivent continuellement se réinventer et innover.

Vient un moment où tout gestionnaire doit composer avec certaines décisions administratives parfois contraires à ses propres convictions. Est-il possible de demeurer loyal envers son organisation tout en étant authentique vis-à-vis de ses équipes?

Jonglant avec de nombreux défis, les gestionnaires doivent déployer les bonnes stratégies pour s’assurer que leur personnel évolue dans le meilleur environnement possible. Leur arme secrète? La compassion!

Les personnes marginalisées seraient davantage victimes d’incivilités dans les milieux de travail que celles qui sont issues de groupes majoritaires..

Quel problème souhaitez-vous régler? Il n’y a rien de pire que de s’acharner à trouver la bonne réponse à la mauvaise question ! Voici un livre qui vous explique comment éviter de débattre de faux problèmes.

Les temps changent et les compétences requises au travail doivent aussi évoluer. C’est là un véritable défi dont nous discutons avec Marie-Claude Gaudet, professeure à HEC Montréal.  

Dans son dernier livre, le professeur Sylvain Landry fait la démonstration que la pensée scientifique est la clé pour permettre aux équipes de s’adapter et d’apprendre.