Stratégie

Lancé en avril 2020 en pleine crise sanitaire, le Panier bleu se voulait un véritable cri de ralliement pour aider les commerçants québécois durement touchés par les mesures de confinement. Un an plus tard, quel bilan et quelles leçons peut-on tirer de ce projet?

La pandémie de COVID-19 a bousculé les chaînes de valeur mondiales, exposant du même coup certaines de leurs faiblesses. Retour sur les événements et analyse.

De nos jours, les entreprises ne manquent pas de défis. Votre organisation peut-elle survivre à un tel embrasement? La méthode du phénix pourrait vous aider.

Comment certaines entreprises réussissent-elles à traverser le temps malgré les turbulences économiques et les besoins changeants? Tour d'horizon.

Au Québec, le projet de loi 66 met l’accent sur un programme ambitieux de grands projets d’infrastructures, notamment pour en accélérer l’exécution et pour sauver les emplois. Mais ne risque-t-on pas de confondre vitesse et précipitation?

Se donner une raison d’être ne peut avoir d’impact dans l’entreprise et dans la société que si la gouvernance est forte, ouverte aux parties prenantes et axée sur la création de valeur à long terme.

Analyser les réactions émotionnelles pourrait devenir un véritable outil concurrentiel. L’expérience utilisateur serait-elle devenue le nerf de la guerre?

Plusieurs dirigeants croient à tort que formuler une stratégie est un exercice long et coûteux. Ils mettent ainsi de côté une activité essentielle.

Il faut savoir susciter une expérience sensorielle distinctive chez le client : c’est elle qui lui donnera envie de consommer.

Contrairement à la notion de performance, l’excellence vise large et peut même permettre de dépasser les attentes ou les objectifs. Mais comment l’atteindre?

Les crises économiques ou sanitaires n’ont pas que des effets négatifs. Elles offrent aussi l’occasion de se questionner en profondeur sur la raison d’être des entreprises.