Stratégie

L'ancienne PDG de la SAAQ Nathalie Tremblay revient sur sa carrière et partage son expérience du secteur public.

Des repères pour mieux affronter le monde du travail actuel et anticiper le futur : des faits saillants sur le télétravail, le travail des femmes, la confiance et l'incertitude, les risques géopolitiques.

Persuader, vendre ses idées et rallier les troupes est essentiel dans le monde du travail. Si c’est plus naturel pour certains, il est toutefois possible de parfaire cet art.

Brainstormer, c’est bien davantage que de réunir des participants autour d’une table et leur demander de lancer des idées. Pour être pleinement efficace, une séance de remue-méninges doit être préparée et facilitée.

Les recruteurs scrutent les réseaux sociaux pour tenter de dénicher la perle rare ou pour évaluer les candidats. Les travailleurs ont tout intérêt à gérer adéquatement leur profil sur le Web.

Les différentes crises auxquelles les gestionnaires sont exposés les forcent à revoir continuellement leur façon de gérer leurs équipes. L’authenticité s’avère alors une qualité tout indiquée pour permettre à chacun d’évoluer dans un environnement sain.

Bien qu’ils soient conscients de l’importance de se démarquer pour assurer la performance et la longévité de leur organisation, de nombreux dirigeants saisissent mal la notion d’avantage concurrentiel.

Que se passerait-il si la négociation pouvait dépasser les luttes de pouvoir? Dans son livre intitulé Split the Pie, Barry Nalebuff, professeur à la Yale School of Management, présente une nouvelle approche fondée sur des principes d’équité.

Les gestionnaires en ressources humaines sont sollicités de toutes parts. Les défis ne manquent pas, alors que le mode de travail hybride et la pénurie de main-d’œuvre contribuent à changer la donne.Explications et perspectives.

Durant la pandémie, nous avons tous dû faire preuve de flexibilité. Maintenant que nous avons pu prendre du recul, que signifie être flexible en 2023?

Vitesse intensifiée, charge de travail exponentielle, multiples projets non priorisés : la charge mentale des gestionnaires et de leurs équipes est lourde, et leur stress en augmentation. La clé? Être davantage présent.