Stratégie

Au cœur de tous les chamboulements provoqués par la pandémie, il a fallu apprendre à évoluer dans un environnement totalement différent.

En contexte de pandémie, le COFR a plus que jamais permis de favoriser une réelle accessibilité et une continuité des soins de santé offerts aux Québécois.

La pandémie actuelle de la COVID-19 a rapidement affecté tous les secteurs de la vie des organisations, et ce, en créant un défi de gestion et de communication sans précédent pour les établissements de santé et de services sociaux. :  Tout était en crise& ...

L’accélération de l’obsolescence des compétences a des conséquences sur le plan humain, tant pour les travailleurs que pour les gestionnaires. Mais comment en limiter les effets négatifs?

Au Québec comme ailleurs dans le monde, la pandémie aura un impact désastreux sur l’économie. D’ores et déjà, on s’attend à voir un grand nombre d’entreprises fermer leurs portes. Et si le modèle coopératif constituait une réponse à ces nouveaux enjeux?

En temps de crise, comment les entreprises arrivent-elles à s’adapter et à faire preuve de résilience?

Comment repositionner son entreprise au carrefour de l’économie et de l’humanisme ? Et vous, êtes-vous un leader progressiste ?

Même si les coopératives de consommateurs présentent certains avantages, plusieurs d’entre elles sont en perte de vitesse. Tour d'horizon.

La crise sanitaire actuelle précipite beaucoup de tendances déjà à l’œuvre. En ce sens, certains voient se profiler dans cette situation plus un effet d’accélération de traits déjà présents qu’un véritable changement ou virage.

Avec la crise et les dommages collatéraux causés par la pandémie, de nombreux gestionnaires et leaders se demandent si leurs priorités stratégiques sont encore pertinentes. Faut-il tout requestionner et repartir à zéro ou, au contraire, devez-vous adapter votre champ de vision et la nature de vos priorités? ...

Alors que bien des entreprises perdent pied en temps de crise, pour Christopher Worley, professeur à la Pepperdine Graziadio Business School en Californie, c’est la preuve qu’elles n’étaient pas agiles. Et qu’elles doivent prendre le virage si elles veulent durer.

En réaction à une crise, plusieurs organisations veulent devenir agiles. Pour y arriver, elles peuvent suivre deux modèles. Mais, attention! Aucun n’est facile, d’après l’expert en innovation Alessandro Di Fiore, qui considère néanmoins le changement essentiel.