Communication

Que l'on soit gestionnaire ou employé, la créativité fait partie des compétences incontournables pour réussir. Voici des pistes pour la développer.

Omniprésente dans les discours, la créativité fait l’objet de nombreuses idées reçues qui se révèlent erronées.

Dire «non» est parfois nécessaire mais jamais facile en tant que gestionnaire ou chef d’équipe. D'autant plus alors que la collaboration est devenue une valeur fondamentale.

Dans nos sociétés, le climat de confiance se dégrade, ce qui crée de nombreux risques. Restaurer cette confiance sera un enjeu majeur au cours des prochaines années.

L'exploitation des territoires du Nord québécois a parfois abîmé le lien de confiance entre l'État, les entreprises et les Premières Nations et les Inuits. Il est désormais indispensable d'intégrer toutes les communauté aux processus de décision.

Le télétravail complique la création et le maintien d’une culture partagée au sein des organisations. La confiance est l’une des premières victimes de cette dispersion des employés. Comment la protéger?

La crise climatique et l’irruption de mouvements sociaux augmentent la pression sur les dirigeants d’entreprise pour qu’ils se prononcent sur des enjeux fondamentaux. Est-ce vraiment leur rôle et celui de leur entreprise?

Traditionnellement, la gouvernance des organisations était centrée sur la performance et les revenus. Face à une grave crise de confiance, son rôle consiste désormais à la rebâtir, sur des fondements plus éthiques.

L’idée selon laquelle on consomme trop d’électricité et qu’on devrait économiser cette ressource précieuse commence à faire son chemin au Québec.

Les questions de gestion des États sont souvent invisibles aux yeux des citoyens. On s’imagine que les choses se font selon les directives des ministres et des gouvernements. Mais 2023 aura dessillé les yeux de plusieurs Canadiens.

Persuader, vendre ses idées et rallier les troupes est essentiel dans le monde du travail. Si c’est plus naturel pour certains, il est toutefois possible de parfaire cet art.

Notre façon d’aborder la gestion des ressources humaines (RH) a considérablement évolué ces dernières années, bouleversant des pratiques solidement ancrées dans le quotidien des organisations. Tour d’horizon et pistes pour agir.