Management

La pandémie actuelle de la COVID-19 a rapidement affecté tous les secteurs de la vie des organisations, et ce, en créant un défi de gestion et de communication sans précédent pour les établissements de santé et de services sociaux. :  Tout était en crise& ...

L’accélération de l’obsolescence des compétences a des conséquences sur le plan humain, tant pour les travailleurs que pour les gestionnaires. Mais comment en limiter les effets négatifs?

Cynthia Garneau est aux commandes de Via Rail depuis mai 2019. Heureusement, la riche expérience de son parcours l’avait bien outillée.Portrait d'un leader.

En temps de crise, comment les entreprises arrivent-elles à s’adapter et à faire preuve de résilience?

Parmi les pratiques de rémunération, le boni a-t-il perdu de son attrait? Jean-François Bertholet nous livre ses réflexions sur ce sujet.

Non, la crise de la COVID-19 n’est pas derrière nous. Et ses effets se feront sentir pendant de nombreuses années. Premier bilan d’une crise historique.

Depuis le début de la crise, tous les instruments de bord sont éteints, mais l’avion vole. On le fera se poser sans trop de dommages.

Comment prendre la bonne décision ? Dans leur ouvrage, Mikael Krogerus et Roman Tschäppeler exposent 50 modèles de prise de décision faciles à utiliser.

Les tendances automne 2020 passées sous la loupe de Myriam Jézéquel.

Qu’on soit un employé, un professionnel, un gestionnaire, un dirigeant ou un entrepreneur, nous sommes appelés, tous les jours, à prendre de nombreuses décisions.

En contexte de crise, il faut être positif, dit-on. Ça va aller… ou pas? Et si c’était plus compliqué qu’il n’y paraît ?

Jusqu'à sept générations se côtoient parfois au travail... Comment gérer cette diversité sans perdre le nord ? Propositions de Lindsey Pollak.