Management

Nous vivons une époque de forte remise en cause du rôle des entreprises et des organisations. Avec en plus une évolution notable : ce changement provient cette fois des entreprises elles-mêmes et de leurs dirigeants. 

L’équilibre au travail, une simple question de gestion du temps? Pas seulement. Nos conseils pour apprendre à mettre son énergie au bon endroit.

Les initiatives en EDI les plus courantes en entreprise portent habituellement sur les pratiques en matière de recrutement et sur l’offre des produits et services mis sur le marché. Rarement l'attention est-elle dirigée vers les fournisseurs.

Inflation, rareté de la main-d’œuvre, crise de croissance et crises énergétiques ou sanitaires affectent l’ensemble des organisations. Et pourtant, la pression que ces dernières subissent pour conserver une performance optimale demeure très forte. Est-ce soutenable?

Comme gestionnaire, vous connaissez l’importance de mettre en lumière les réalisations de vos collaborateurs pour soutenir leur engagement. L’art de la reconnaissance comporte aussi ses règles et ses facteurs de succès.

Le leadership a fait peau neuve ces dernières années et désormais, les styles de management s’orientent davantage vers l’authenticité et la transparence. Récemment, le leadership durable a fait son apparition. De quoi s’agit-il?

Adopter une démarche de développement durable n’est pas seulement bon pour la planète, c’est aussi un outil puissant pour mobiliser ses employés et attirer des talents.  

La technique marketing d’écoblanchiment est bien connue. Elle consiste à faire croire qu’un produit est écologique alors qu’il ne l’est pas. Mais cette stratégie peut aussi s’appliquer aux critères environnementaux, sociaux et de gouvernance.

Employé qui fait fi des demandes de son patron, qui refuse d’effectuer des tâches, qui sape l’autorité de son supérieur : certains travailleurs font preuve d’insubordination ce qui, à la longue, mine les relations de travail.

En poste dans ses fonctions actuelles depuis quatre ans environ, Alexandre Besnard éprouvait le besoin d’élargir ses connaissances en finance d'entreprise et d’en rafraîchir d’autres. Son but : faire de lui un meilleur gestionnaire.

Ne pas remettre à demain ce qu’on peut faire aujourd’hui, c’est un idéal difficile à atteindre dans le contexte actuel. Mais à l’inverse, tout exécuter à la vitesse de l’éclair n’est pas nécessairement mieux.

Vient un moment où tout gestionnaire doit composer avec certaines décisions administratives parfois contraires à ses propres convictions. Est-il possible de demeurer loyal envers son organisation tout en étant authentique vis-à-vis de ses équipes?