Management

Depuis quelques années, la notion de bienveillance au travail semble avoir pris du galon. Mais en quoi consiste-t-elle, et surtout, comment les gestionnaires peuvent-ils la mettre en pratique?

Dans une société où les limites sont sans cesse repoussées, plus on performe, plus on a l’impression d’exister. Là est le piège de l’anxiété de performance.

Le stress ne peut être éliminé de notre quotidien. Attaché au mythe tenace et réducteur de «bon» ou «mauvais», le stress trimballe une réputation controversée.

En contexte professionnel, qu’est-ce qui mène un individu à se vider de son énergie?

On oublie souvent cette évidence : tout le monde n’a pas la même résistance au stress. Comment alors l’apprivoiser ensemble?

Les gestionnaires doivent mettre en place de bonnes pratiques pour réduire le stress de leurs employés. Mais qui se préoccupe du stress des dirigeants?

«Ne jamais revenir comme avant». Un bon moyen de lancer l’année, non? C’est l’engagement que 15 leaders d’entreprises québécoises ont pris dans le cadre d’un groupe de réflexion pour finalement aboutir à 15 «obsessions» ayant pour objectif de s’assurer qu’on tire des leçons de l’expér ...

En gestion de projets, il est nécessaire de se rencontrer régulièrement pour atteindre ses objectifs. Mais comment faire pour que la réunion réccurente devienne profitable pour tous? Pistes de solution.

Bien que les hommes et les femmes ne pratiquent pas l'humour de la même façon, on recense peu d’études sur le recours à l’humour par les leaders féminins.

Bernard Loiseau, Steve Jobs : autant de figures qui ont marqué l’histoire et que les dirigeants continuent d’invoquer. Patrimoine stratégique ou piège à éviter?

Les entreprises et les gestionnaires sauront-ils tirer des leçons de la pandémie de COVID-19? Joé T. Martineau apporte son éclairage sur la question.

Les crises organisationnelles peuvent survenir en tout temps. Trois études internationales explorent plusieurs dimensions de la gestion de crise.