Management

Avoir des employés heureux peut-il avoir un effet positif sur la performance de l’entreprise?

Mode d'emploi pour bâtir le calendrier annuel des activités générales touchant l'ensemble de votre équipe. Ainsi, vous pourrez visualiser l’emploi du temps des prochains mois d'un seul coup d'oeil.

Si les promesses de l’intelligence artificielle se sont multipliées, ses effets sur l’efficacité des organisations et sur l’innovation peinent à se concrétiser.

13 mars 2020 : le gouvernement Québécois annonçait la mise en place des mesures sanitaires et le recours forcé au télétravail. Un an plus tard, et plus que jamais, les gestionnaires font preuve d’ingéniosité pour garder leur main-d’œuvre mobilisée.

Trop souvent encore, les femmes se heurtent à ce «plafond de verre». Mais comment les organisations peuvent-elles s’ajuster pour éliminer cette barrière?

La dissimulation d’information peut prendre bien des formes, notamment le fait de garder pour soi une idée potentiellement utile pour régler un problème.

Dans un contexte où le télétravail prend de plus en plus d’importance, comment peut-on animer une équipe?

Être ou ne pas être gentil? Kim Scott nous explique pourquoi les gestionnaires doivent à tout prix éviter le piège de la complaisance.

Personne n’est contre l’éthique. Toutefois, celle-ci entre en concurrence avec d’autres priorités et, la plupart du temps, elle ne fait pas le poids. Pourquoi?

Comment les gestionnaires réagissent-ils à la situation exceptionnelle provoquée par la pandémie de COVID-19?

N’est-il pas temps de revaloriser la fonction de cadre intermédiaire afin que leurs titulaires puissent agir comme vecteurs d’amélioration?

Deux cent cinquante gestionnaires, 200 entreprises, 30 pays : un tour du monde des bonnes pratiques de ceux qui transforment le management.