Management

Le leadership n’est pas inné; en effet, il se travaille jour après jour. Pour l’améliorer, la rétroaction constitue un puissant levier qu’il faut oser actionner.

Les leaders savent proposer à leurs équipes des actions inspirantes qui donnent l'envie de les suivre sur la voie qu'ils tracent. Mais quelles habiletés émotionnelles possèdent-ils pour arriver à mobiliser leurs troupes aussi efficacement?

Possédez-vous réellement cette capacité à repérer le désengagement dans vos équipes?

Alors que le changement est constant, les équipes sont parfois lasses de devoir s’adapter. Voici des clés pour aider les gestionnaires à favoriser l’adhésion.

La convivialité et la clarté du langage favorisent grandement l’utilisation des documents internes par les équipes. La Caisse de dépôt et placement du Québec en a récemment fait l’expérience.

Alors que l’IA générative fait une entrée remarquée dans nos vies, elle bouleverse aussi les façons de faire dans les organisations. Comment intégrer cette technologie sans heurts?

Leur combinaison est gage de succès, mais comment trouver l'équilibre entre les activités d’exploitation et celles d’exploration au sein des organisations?

Dans ce monde d’incertitude, la concurrence n’est plus ce qu’elle était. Tel est le point de départ du livre The Imperfectionists de Charles Conn, qui invite les dirigeants à repenser leur rôle.

L’environnement économique, politique, technologique et social dans lequel les entreprises évoluent se complique. Comment élaborer les des stratégies pertinentes dans ce contexte?

La consultante en leadership Katie Anderson nous fait entrer dans la philosophie derrière l’approche Toyota et sa notion d'apprentissage. Entretien.