Ressources humaines

Quelles sont les grandes tendances en management? De quoi sera fait le monde du travail en 2022?

Dans un effort collectif, les employés, les gestionnaires et les organisations doivent ensemble affronter les enjeux de  l’épuisement.

Dans un contexte de surcharge, tout le monde n’a pas la même résistance. Certains semblent voguer sur le stress ambiant, tandis que d’autres se cassent plus facilement sous la pression.

Le phénomène de la fantômisation (ghosting en anglais) au travail peut se révéler blessant et laisser un arrière-goût d’exclusion. Or il serait également un signal de surcharge et de détresse. 

La surcharge – qu’elle soit physique, mentale ou émotionnelle – gruge la santé globale de la personne, la menant à l’épuisement.

La pandémie a fortement sollicité les capacités d’adaptation des gens, des équipes de travail et des gestionnaires, installant une usure progressive. Comment éviter l’épuisement qui guette chacun d’entre nous?

La capacité d’apprentissage des travailleurs est devenue prioritaire. Elle fait partie des clés de voûte qui permettront aux organisations de s’adapter aux changements et d’assurer leur croissance.

Selon diverses enquêtes et de nombreux sondages, les difficultés de recrutement se sont hissées loin devant d’autres facteurs en tant que freins à la croissance des entreprises.

Comment des enfants-rois habitués à donner libre cours à leurs désirs pulsionnels pourront-ils devenir des travailleurs épanouis? Accepteront-ils les règles, les contraintes et les limites du monde du travail? 

Au cœur de la mise en œuvre des stratégies d’entreprise, la fonction ressources humaines sert à concilier les intérêts de toutes les parties prenantes. Mais comment arbitrer habilement les conflits afin de favoriser la cohésion?

La rétroaction constitue un des principaux leviers dont disposent les gestionnaires pour améliorer la performance de leurs équipes. Or, certaines rétroactions sont plus efficaces que d’autres.