Ressources humaines

Si de nombreux travailleurs rêvent du jour où ils pourront remettre les pieds au bureau, d’autres espèrent demeurer en télétravail après la pandémie. À quoi ressemblera l’organisation du travail une fois la COVID-19 sous contrôle?

Avoir des employés heureux peut-il avoir un effet positif sur la performance de l’entreprise?

Comment développer le sentiment d’appartenance des employés quand le travail se fait en mode hybride ou virtuel?

Trop souvent encore, les femmes se heurtent à ce «plafond de verre». Mais comment les organisations peuvent-elles s’ajuster pour éliminer cette barrière?

Inconduite et harcèlement sexuels au travail ont été maintes fois dénoncés. Qu’en est-il en matière de prévention? Gestion fait le point avec François Courcy.

La dissimulation d’information peut prendre bien des formes, notamment le fait de garder pour soi une idée potentiellement utile pour régler un problème.

Personne n’est contre l’éthique. Toutefois, celle-ci entre en concurrence avec d’autres priorités et, la plupart du temps, elle ne fait pas le poids. Pourquoi?

Comment retenir les meilleurs talents? Comment développer leurs compétences pour accroître les capacités d’innovation de l’organisation?

Aujourd’hui, il nous serait bien difficile d’imaginer nos vies sans les technologies. Il y a toutefois un prix à payer : le stress numérique.

Le brouillage entre l’espace et le temps du travail et du non-travail ainsi qu’une augmentation de la charge familiale affecterait plus les femmes.

La pandémie a ramené la part des femmes dans la population active canadienne à son plus bas niveau en 30 ans.

Pour optimiser la performance des organisations, on a intérêt à tenir compte du rythme circadien du personnel.