Management

Dire «non» est parfois nécessaire mais jamais facile en tant que gestionnaire ou chef d’équipe. D'autant plus alors que la collaboration est devenue une valeur fondamentale.

Dans un récent ouvrage, James Teboul et Philippe Damier identifient sept biais cognitifs qui sont à la source du mirage des théories de leadership et proposent des manières de les contourner.

La plupart des milieux de travail reposent sur des relations hiérarchiques utiles à leur bon fonctionnement. Toutefois, la ligne est fine entre une saine supervision du personnel et un leadership destructeur.

L'ancienne PDG de la SAAQ Nathalie Tremblay revient sur sa carrière et partage son expérience du secteur public.

Les dirigeants travaillent beaucoup, souvent sans compter les heures. Comment assumer les nombreuses responsabilités et la charge exigeante qui leur incombent sans y laisser sa peau? Voici des pistes de réflexion.

Aujourd’hui plus que jamais, les personnes qui sont considérées comme «de bons patrons» sont celles qui savent communiquer et qui s’éloignent des modèles traditionnels. On parle même de leadership «partagé». Explications.

Nous vivons une époque de forte remise en cause du rôle des entreprises et des organisations. Avec en plus une évolution notable : ce changement provient cette fois des entreprises elles-mêmes et de leurs dirigeants. 

Le leadership a fait peau neuve ces dernières années et désormais, les styles de management s’orientent davantage vers l’authenticité et la transparence. Récemment, le leadership durable a fait son apparition. De quoi s’agit-il?

Généralement définis par leur charisme, leur éloquence et leur aisance en public, les grands leaders affichent souvent une personnalité extravertie. Pourtant, les introvertis démontrent des qualités qui leur permettent, à leur manière, de s’imposer.

L’exercice du leadership évolue au gré des théories qui suscitent le débat. Mystérieux, peut-être insaisissable, le leadership émerge invariablement pour permettre aux êtres humains de survivre.

Que nous en soyons conscients ou non, notre cerveau est constamment à l’affût des menaces, car nous sommes génétiquement faits pour être anxieux. Or, si nous suscitons l’inquiétude autour de nous, nous privons les autres de leurs capacités de réflexion et de résolution de problème.

Comme gestionnaire ou professionnel, vous êtes à l’affût de nouvelles approches de gestion qui vous permettront de susciter l’engagement de vos équipes. Apprendre à poser des questions percutantes est fondamental pour emprunter l’avenue de la collaboration, de la responsabilisation et de l’autonomie.