Management

Pour renforcer la motivation des membres de votre équipe, vous leur servez votre discours d’encouragement (pep talk) habituel. En soi, votre intention est louable, mais vos paroles pourraient témoigner d’une forme de positivité toxique.

Certains gestionnaires sont d’avis que le bureau est un lieu de travail où la productivité doit régner en maître ; d’autres reconnaissent qu’en passant autant d’heures au boulot, il est important d’y éprouver du plaisir. Et si ce sentiment était une composante essentielle du succès d’une équipe?

Après un an et demi à travailler à la maison à plein temps, de nombreuses équipes sont habitées par un sentiment de solitude. La lutte contre l’isolement est un des plus grands défis du télétravail.

La dissimulation d’information peut prendre bien des formes, notamment le fait de garder pour soi une idée potentiellement utile pour régler un problème.

De plus en plus d’entreprises repensent leur raison d’être et leurs valeurs. S’agit-il d’un exercice de réflexion ou d’une opération de relations publiques?

En contexte de crise, il faut être positif, dit-on. Ça va aller… ou pas? Et si c’était plus compliqué qu’il n’y paraît ?

Même les plus optimistes d’entre nous deviennent parfois cyniques en regardant les actualités. Mais cet état d’esprit est-il irréversible ?

Un bon leader sait inspirer ses employés et faire éclore leur plein potentiel. Mais que faire quand certains d’entre eux sous-performent ?

Un bon gestionnaire doit être capable de tirer le plein potentiel des forces des membres de son équipe, en plus de savoir planifier, organiser, diriger et contrôler.

Créer un environnement sécuritaire sur le plan psychologique comporte plusieurs avantages. On profite de l’intelligence collective au maximum.