Ressources humaines

Plusieurs gestionnaires observent que les travailleurs (et surtout leurs propres employés) ne sont plus motivés au travail.

Au Québec plus qu'ailleurs, les pratiques de gestion de la relève sont influencées par les forces sociodémographiques de l'environnement.

Valoriser le rôle de coach dans les responsabilités des gestionnaires et y allouer du temps régulièrement, c’est asseoir son organisation sur une structure plus mobilisée et plus solide.

Le Web et les médias sociaux permettent d’avoir accès à des répertoires de candidats. Plusieurs organisations se demandent si l’utilisation des services de chasse de têtes est encore pertinente.

Et si on faisait évoluer nos croyances et nos façons de faire en matière de développement des compétences ?

Les pratiques de reconnaissance constituent de saines habitudes de gestion à renforcer au sein des entreprises. Mais qu’entend-on par reconnaissance ?

Les bénéfices attendus de la collaboration sont nombreux et bien connus. Or, étonnamment, il semble qu’il soit possible de trop collaborer. Mais comment ?

Courriels, textos, discussions simultanées, visioconférences... Les progrès technologiques nous donnent accès à une foule de moyens de communication. Si cela constitue un progrès à bien des égards, d’autres enjeux émergent, notamment en ce qui concerne ...

Pourquoi certains travailleurs sont-ils plus productifs que d’autres ? La réponse dans le dernier ouvrage de Morten T. Hansen, ou comment « faire moins, travailler mieux et produire davantage ».

Que pouvons-nous apprendre sur la gestion de la diversité dans des pays aussi différents que l’Allemagne et le Japon ? Comment la Suède et le Danemark répondent-ils à la question de l’intégration de la diversité ?

Comment les organisations peuvent-elles aider leurs employés qui sont eux-mêmes proches-aidants ? Elles doivent tenir compte de cette réalité et de ses conséquences sur la productivité en milieu de travail.