Ressources humaines

Actuellement, les entreprises commence à privilégier l’équipe de travail comme mode d’organisation.

L’envahissement du travail dans la vie personnelle est dû à la généralisation des TIC et des exigences de disponibilité que ces dernières comportent.

Le vieillissement de la population influe sur la planification de la relève dans les organisations qui sont confrontées aux pénuries de main-d’œuvre.

Un management relationnel pour une entreprise vivante favorisera des relations interpersonnelles plus respectueuses de chaque personne qui y vit et donc plus créatrices d’énergie.

Cet article propose un modèle d'évolution des conflits entre les différents groupes d'une même organisation.

Au Canada, la santé mentale au travail est devenue un enjeu très préoccupant pour les gestionnaires et les chefs d’entreprise.

Une organisation, pour survivre, doit s’adapter à l’évolution de son environnement qui se dynamisent et se complexifient.

L’évaluation permet de déterminer jusqu’à quel point les personnes maîtrisent les compétences et les qualités requises par un emploi.

Le taux élevé d’immigration au Canada, crée un main-d’œuvre très diversifiée, qui amène les employeurs à recruter un réservoir de main-d’œuvre non traditionnel.

Dans un contexte où les relations avec les employés se font par le biais des technologies de l'information, comment parvenir à les motiver et à les mobiliser?

Ce qui doit être pris en compte comme critère de mesure de l’efficacité de la formation est l’approche pédagogique utilisée, et non pas le nombre d’heures de l’activité de développement.

Il semble qu’aujourd’hui, le changement soit devenu une réalité permanente. Ne serait-il pas temps de revoir ce concept ?