Ressources humaines

Le journaliste et auteur Daniel Pink interroge la science – plutôt que l’art – du « moment » parfait et le pouvoir inexploré de nos temporalités individuelles.

Il est essentiel de recruter des personnes dont les valeurs correspondent à celles de l’entreprise pour éviter l'épuisement professionnel.

Le recours à l’analytique pour évaluer les décisions et gérer le personnel s’inscrit comme une pratique stratégique incontournable. En quoi consiste-t-elle?

Alors que la question de l’accueil d’immigrants échauffe les esprits en Occident, Paul Collier entend fournir les bases d’un débat dépassionné dans son dernier ouvrage Exodus.

En Amérique du Nord ou en Europe, la reconnaissance au travail est considérée comme un enjeu majeur, mais elle est encore loin d’être intégrée.

Trop souvent, on se connaît mal. On ne sait pas ce qu’on aime. On ne sait pas ce qu’on veut faire dans la vie.

Loin d'être un cas unique, une transformation de l'entreprise se répète fréquemment en réponse à ce type d’accompagnement qu'est le coaching compatissant.

Au moment où un changement est imposé dans l’organisation, plusieurs réactions émotives peuvent affecter le moral des employés et augmenter leur anxiété.

Deux moyens vont permettre d’atteindre cet objectif : l’élaboration d’une politique organisationnelle sur la reconnaissance et la formation des gestionnaires. 

Mais de quoi s’agit-il exactement ?  La marque employeur, c’est en quelque sorte l’indice de séduction d’une entreprise, sa capacité à mobiliser ses équipes et ceux qui aspirent à les intégrer.

La question de l'éthique en entreprise, en particulier au niveau des ressources humaines, a toujours été présente et discuté.

Dans un monde du travail qui fait face constamment à des enjeux économiques, politiques et sociaux, motiver les employés à adopter des comportements positifs représente un défi majeur pour les organisations.