Ressources humaines

Mettre en place une stratégie à long terme pour assurer la santé et la sécurité psychologiques des employés requiert du temps et de la réflexion. Voici quelques actions de première ligne.

Des moyens existent et peuvent être déployés pour assurer la sécurité psychologique en entreprise. Encore faut-il savoir à qui revient cette responsabilité.

La Loi 27 obligera les employeurs à mesurer et à prévenir les risques psychosociaux liés au travail. Pistes de réflexion et conseils d’acteurs du réseau québécois de la santé au travail.

Il arrive un temps, dans une carrière, où l’on sent qu’on doit quitter son poste. Une décision qui nécessite réflexion sur soi et analyse rigoureuse du contexte.  

Au sein des organisations, la dimension technique prime trop souvent sur l’aspect social et humain dans l’implantation d’une approche d’amélioration continue.

Au cours de sa vie, un employé passe en moyenne 90 000 heures au boulot... Dès lors, comment y être le plus heureux possible? C'est l'objet de la conduite du projet Happy au CHUM de Montréal.

Pour être efficace, un chef d’entreprise doit aujourd’hui devenir une sorte de «barman neurochimique». C’est du moins la théorie qu’a développée Michael Frisina, fondateur de la firme américaine The Frisina Group. 

Votre équipe vous semble-t-elle peu motivée? Les dossiers n'avancent pas? Votre leadership n'est pas forcément en cause. Envisagez peut-être une autre possibilité...

Allumer la flamme de leurs équipes et la nourrir font partie des préoccupations récurrentes des gestionnaires. Et si la théorie de l’autodétermination était la clé? 

Les organisations doivent être de plus en plus stratégiques dans la gestion des talents. Quels indicateurs peut-on utiliser pour mesurer le succès de celle-ci et pour maximiser son impact?  

Les outils numériques favorisent non seulement l’hyperconnexion, mais nous incitent à diviser notre attention. Et si on (ré)apprenait à se concentrer longuement? 

Les personnes neuroatypiques font timidement leur place sur le marché du travail. Une progression lente, souvent difficile. Les entreprises auraient pourtant beaucoup à gagner en tenant compte de la neurodiversité dans leurs pratiques.