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Ressources humaines
- Ressources humaines Management Série Le retour du travailleur prodigueAux prises avec la pénurie de main-d’œuvre, de plus en plus d’employeurs voient comme une bénédiction le retour au bercail d’anciens employés. Le jeu en vaut-il la chandelle? La recherche commence à offrir quelques réponses à cette question importante.Article web
- Ressources humaines Management Série Savoir garder ses employésRemplacer des travailleurs coûte cher et dénicher de bons candidats devient compliqué dans le marché actuel. La rétention des employés joue donc un rôle clé pour l’entreprise. Mais garder ses salariés exige d’abord de comprendre ce qui compte à leurs yeux.Article web
- Ressources humaines Management Série Compétences ou potentiel, le dilemme des recruteursUn candidat plein de potentiel vaut-il autant qu’un autre qui possède toutes les compétences que l’on recherche? Dans un contexte où la rareté de la main-d’œuvre amène les entreprises à revoir leurs exigences à l’embauche, bien répondre à cette question devient essen ...Article web
- Ressources humaines Management Série L’intelligence artificielle s’invite dans la gestion des ressources humainesLes employés qui partent deviennent de plus en plus difficiles à remplacer en raison de la rareté des candidats sur le marché du travail. L’idéal reste donc de conserver sa propre main-d’œuvre. Certains tentent d’utiliser l’intelligence artificielle pour réduire les risques de départ.Article web
- Management Ressources humaines Série Pénurie de main-d’œuvre : la catastrophe annoncéeLa pénurie de main-d’œuvre frappe de plein fouet les entreprises québécoises. Le vieillissement de la population en demeure la cause principale, mais la pandémie de COVID-19 l’amplifie en redistribuant les cartes sur le marché de l’emploi.Article web
- Ressources humaines Management Gouvernance Hauts dirigeants : dans la mire des recruteursComment les conseils d’administration devraient-ils procéder pour s’assurer de mettre la main sur un PDG qui répondra aux attentes?Article magazine2,99 $
- Ressources humaines Inclusion en tous genresLe milieu de travail peut devenir éprouvant pour les personnes dont l’identité de genre diffère de la majorité. De leur côté, les employeurs peinent parfois à s’ajuster à des réalités qu’ils connaissent peu. Comment briser ce cercle vicieux?Article web
- Ressources humaines Ouvrir la porte à la diversitéLe recrutement constitue la première barrière à laquelle se heurtent les représentants des groupes minoritaires.Article web
- Ressources humaines Management Des directions en manque de diversitéLes hautes directions et les CA restent trop souvent la chasse gardée d’hommes blancs hétérosexuels, au détriment des femmes et des membres de groupes minoritaires. Pas facile de céder du pouvoir!Article web
- Ressources humaines Apprendre à pratiquer la diversité et l’inclusionEn gestion de la diversité et de l'inclusion, l’idée est moins d’imiter les «bonnes pratiques» que d’écouter ses employés et ses clients pour définir les mesures qui fonctionnent.Article web
- Stratégie Ressources humaines Dossier Les vrais défis de la diversité - La diversité commence au sommetSi la parité des genres progresse au sein des conseils d’administration, plusieurs groupes de la population y restent largement sous-représentés.Article magazine2,99 $
- Entrepreneuriat Ressources humaines Dossier Les vrais défis de la diversité - Une clé de la réussite des start-upLa diversité est fortement corrélée avec la capacité d’innover, d’exporter, d’attirer et de retenir des talents ainsi qu’avec la production de meilleurs revenusArticle magazine2,99 $