Ressources humaines

Tournés vers le travail d’équipe, les millénariaux contribuent à un changement de culture, mais doivent aussi s’adapter aux méthodes de leurs aînés.

L’allongement de la carrière ne va pas toujours de soi. Il pose des défis aux employeurs, aux travailleurs et aux pouvoirs publics.

Une main-d’œuvre multigénérationnelle a beaucoup à apporter à une entreprise. Cependant, la diversité ne saurait se limiter à ce seul facteur.

Certains travailleurs traînent leur âge comme un boulet. Parce que oui, l’âgisme continue bel et bien de faire des ravages au Québec.

Les recherches indiquent que les similarités entre membres d’une même génération sont souvent exagérées. La segmentation par génération serait-elle dépassée?

Bénéficier des avantages de méthodes agiles exige d’effectuer un changement de culture organisationnelle.

Le brouillage entre l’espace et le temps du travail et du non-travail ainsi qu’une augmentation de la charge familiale affecterait plus les femmes.

La pandémie a ramené la part des femmes dans la population active canadienne à son plus bas niveau en 30 ans.

Réussir ce savant mélange de formation et de séduction entre le nouvel employé et l'entreprise peut accroître la fidélité et la productivité des travailleurs.

La transition vers l’économie circulaire exigera un grand mouvement de formation et de transfert de connaissances tous azimuts.

Les travailleurs issus de l’immigration ne trouvent pas toujours leur place dans nos entreprises. Quels défis leur recrutement et leur intégration posent-ils ?