Ressources humaines

Devant une motivation à l’agonie, comment inspirer de l’enthousiasme au travail? À l’instar d’un professionnel de la santé, Daniel M. Cable scrute l’esprit des employés comme on ranimerait un patient.

Ce numéro regroupe un grand nombre d'articles, allant du portrait de Sophie Brochu, en passant par l'apparition de plusieurs nouveautés dans le milieu managérial ainsi que la présentation des nouveaux enjeux concernant les représentants des ressources humaines. Bonne lecture ! ...

Selon Howe et Strauss, une nouvelle génération naît approximativement tous les 20 ans et possède un nombre important de caractéristiques qui lui sont propres.

Plusieurs gestionnaires observent que les travailleurs (et surtout leurs propres employés) ne sont plus motivés au travail.

Au Québec plus qu'ailleurs, les pratiques de gestion de la relève sont influencées par les forces sociodémographiques de l'environnement.

Valoriser le rôle de coach dans les responsabilités des gestionnaires et y allouer du temps régulièrement, c’est asseoir son organisation sur une structure plus mobilisée et plus solide.

Le Web et les médias sociaux permettent d’avoir accès à des répertoires de candidats. Plusieurs organisations se demandent si l’utilisation des services de chasse de têtes est encore pertinente.

Et si on faisait évoluer nos croyances et nos façons de faire en matière de développement des compétences ?

Les pratiques de reconnaissance constituent de saines habitudes de gestion à renforcer au sein des entreprises. Mais qu’entend-on par reconnaissance ?

Les bénéfices attendus de la collaboration sont nombreux et bien connus. Or, étonnamment, il semble qu’il soit possible de trop collaborer. Mais comment ?

Courriels, textos, discussions simultanées, visioconférences... Les progrès technologiques nous donnent accès à une foule de moyens de communication. Si cela constitue un progrès à bien des égards, d’autres enjeux émergent, notamment en ce qui concerne ...

Pourquoi certains travailleurs sont-ils plus productifs que d’autres ? La réponse dans le dernier ouvrage de Morten T. Hansen, ou comment « faire moins, travailler mieux et produire davantage ».