Ressources humaines

La transformation des façons d’apprendre en entreprise gagnerait-elle à s’accélérer et à s’articuler autour d’une plus grande autonomie des employés?

Réussir ce savant mélange de formation et de séduction entre le nouvel employé et l'entreprise peut accroître la fidélité et la productivité des travailleurs.

Et si on se projetait en 2030 ? Les auteurs de cet ouvrage, Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois, se lancent dans un exercice prospectif.

La transition vers l’économie circulaire exigera un grand mouvement de formation et de transfert de connaissances tous azimuts.

De quoi sera composé exactement le nouveau «normal» après la crise sanitaire due à la COVID-19? Une certitude existe : la confiance sera au cœur de la réussite.

Le télétravail occasionne des impacts liés à l’absence de contacts directs et il est important de s’arrêter pour y réfléchir.

Qu’est-ce qui explique qu’une équipe est plus engagée qu’une autre? Qu’est-ce qui la rend plus indépendante ou plus épanouie?

Si les entreprises ont su s’adapter au télétravail, elles doivent aujourd’hui baliser cette approche afin d’en améliorer l’expérience pour leurs employés.

Pour les entreprises, le défi en cette période de pandémie sera de retenir leurs talents.

Malgré la crise vécue en 2020, de nombreuses entreprises ont encore des postes à combler. Mais comment recruter en période de confinement ?

Dans ce contexte de pandémie, la marque employeur est plus pertinente que jamais. Elle pourrait même aider les entreprises à garder le cap dans la tempête.

Jusqu’en mars dernier, nombre d’entreprises déploraient une véritable pénurie de main-d’œuvre. La pandémie a-t-elle radicalement inversé la tendance ?