Ressources humaines

Pour faire face aux nouveaux défis et stimuler l’émergence d’idées novatrices, les gestionnaires ont tout intérêt à développer leur leadership créatif. Deux d’entre eux témoignent de ce qu’ils ont appris dans le cadre de formations offertes par l’École des dirigeants HEC Montréal.

Les recherches suggèrent que l’empathie a un effet potentiellement considérable sur les organisations, notamment au chapitre de la prise de décision éthique et de la mise en place d’une culture éthique au sein de celles-ci.

Ce numéro regroupe un grand nombre d'articles, allant du portrait de Sophie Brochu, en passant par l'apparition de plusieurs nouveautés dans le milieu managérial ainsi que la présentation des nouveaux enjeux concernant les représentants des ressources humaines. Bonne lecture ! ...

Deux visions du leadership s’opposent actuellement : l’un individuel, l’autre collectif. Quels sont-ils ? Quels comportements amènent-ils réciproquement ? Gestion fait le point.

Out le leader au sommet de la pyramide, in la communauté où chacun peut prendre les rênes. Moins enclins à se faire dicter un chemin, les jeunes sont attirés par le leadership partagé.

Les défis qui se dressent devant les gestionnaires en ce début de troisième millénaire sont d'importance, et notamment au chapitre des questions en lien avec la gestion des ressources humaines. 

Plus que jamais, la gestion des talents se maintient au sommet des préoccupations des dirigeants. 

D’où vient le pouvoir ? Comment peut-on en mobiliser les ressources et le déployer efficacement ?

Devenir le successeur de l'entreprise familiale peut constituer un enjeu pour des enfants qui s'étaient éloignés et qui n'avaient pas manifesté d'intérêt.