Ressources humaines

Il arrive un temps, dans une carrière, où l’on sent qu’on doit quitter son poste. Une décision qui nécessite réflexion sur soi et analyse rigoureuse du contexte.  

Le doute demeure un sujet délicat, voire tabou auprès des dirigeants. Témoignage et conseils de Nadine Renaud-Tinker, présidente, direction du Québec, de RBC Banque Royale.

Dans la nouvelle organisation du travail, où la présence au bureau se conjugue avec les rencontres en virtuel, comment créer une véritable connexion avec ses collègues? Comment déjouer l’isolement?

La motivation au travail est essentielle, mais elle s'émousse parfois. Voici quelques astuces pour raviver la flamme.

Dans les corridors, dans les réunions, on se regarde en chiens de faïence. On se cache des informations, on protège son territoire, on se suspecte. Ce climat de méfiance et de tensions est-il une fatalité? Reconstruire la confiance brisée, est-ce possible?

Difficile à gagner, lente à s’enraciner, la confiance est pourtant garante de sécurité psychologique, de collaboration, de solidarité, d’apprentissage et, au bout du compte, d’une meilleure performance. Donnez-vous les moyens de construire ce climat d’exception pour votre organisation.

Véritable liant social, la confiance contribuera au bon fonctionnement de l’entreprise en instaurant un climat harmonieux qui facilite la collaboration et la gestion de conflits. Comment l’inspirer? Concrètement, quel langage utiliser, quelle posture privilégier pour communiquer la confiance? Voici quelques pistes ...

La confiance, c’est accepter de prendre le risque de se dévoiler, de se montrer vulnérable, jugeant l’autre compétent, intègre et bienveillant. Faire confiance, c’est accepter ce risque parce qu’on estime que le bénéfice est plus grand. Pourtant, certains préfèrent demeurer sur leurs gardes.

Plusieurs adhéreraient à cette idée : la confiance est un pilier du bon fonctionnement des équipes. Elle contribuerait au bien-être et à la performance de l’organisation. Une chose est certaine, elle facilite et appuie harmonieusement les rapports interpersonnels. Et peut s’avérer, disons-le, un pari risqué. ...

Il est temps aujourd’hui de gérer le télétravail en tenant compte de ses particularités propres.

En cette fin de cinquième vague, alors que le déconfinement graduel et les journées qui s’allongent apportent quelque espoir, la fatigue cumulée par deux ans de pandémie persiste. Cette difficile période de tumulte aura usé les forces de plusieurs.

Dans un effort collectif, les employés, les gestionnaires et les organisations doivent ensemble affronter les enjeux de  l’épuisement.