Management

Le lancement de ChatGPT par OpenAI en novembre 2022 a eu l’effet d’une bombe. Son efficacité et le développement de l’intelligence artificielle (IA) obligent les entreprises à agir.

Au sein des organisations, la dimension technique prime trop souvent sur l’aspect social et humain dans l’implantation d’une approche d’amélioration continue.

Les entreprises doivent apprendre à gérer les cyber-risques en définissant leur appétit et leur tolérance à l’égard de ces menaces, en fonction de leurs objectifs d’affaires.

Les entreprises ont montré une belle résilience. Mais les nouvelles formes d’organisation du travail mettent-elles en danger la créativité collective et la capacité d’innovation?

Nombre d’entrepreneurs vendent leur firme à un nouveau propriétaire, alors que d’autres cèdent plutôt leurs actions à des employés. L’agence de marketing LG2 a donné une allure originale à ce repreneuriat collectif.

Le télétravail complique la création et le maintien d’une culture partagée au sein des organisations. La confiance est l’une des premières victimes de cette dispersion des employés. Comment la protéger?

La crise climatique et l’irruption de mouvements sociaux augmentent la pression sur les dirigeants d’entreprise pour qu’ils se prononcent sur des enjeux fondamentaux. Est-ce vraiment leur rôle et celui de leur entreprise?

Occuper un poste de gestionnaire dans la fonction publique n’est pas de tout repos. Les administrations gouvernementales ont besoin d'un profil particulier et de formations adaptées.

Au Québec, le sport reste en queue de peloton en ce qui a trait au financement public, malgré sa grande popularité auprès de la population. Pourtant, l’intervention de l’État a réussi à dynamiser d’autres secteurs d’activité devenus très importants au Québec.

Occuper le poste de PDG pour la toute première fois n’est pas une mince affaire.

Bien que nécessaire, le virage numérique désempare plusieurs dirigeants, qui ne savent pas par quel bout le prendre. Et si cette révolution était moins numérique que mentale?

Selon la CVP, la compétitivité d’une entreprise et la santé des communautés sont interdépendantes. C’est en capitalisant sur ces interconnexions que les dirigeants peuvent générer de la croissance.