Management

Il arrive un temps, dans une carrière, où l’on sent qu’on doit quitter son poste. Une décision qui nécessite réflexion sur soi et analyse rigoureuse du contexte.  

Le doute demeure un sujet délicat, voire tabou auprès des dirigeants. Témoignage et conseils de Nadine Renaud-Tinker, présidente, direction du Québec, de RBC Banque Royale.

Les fondateurs de Felix & Paul Studios sont des explorateurs de l’univers immersif. Les trois entrepreneurs sont unis par une vision commune, solide et claire. Et ils ne font pas dans la demi-mesure.

L'ancienne PDG de la SAAQ Nathalie Tremblay revient sur sa carrière et partage son expérience du secteur public.

Lorsqu’il est question de leadership, définir celui-ci d’entrée de jeu permet de parler le même langage. Cyrille Sardais, professeur à HEC Montréal, partage avec nous sa réflexion sur le sujet.

Les dirigeants travaillent beaucoup, souvent sans compter les heures. Comment assumer les nombreuses responsabilités et la charge exigeante qui leur incombent sans y laisser sa peau? Voici des pistes de réflexion.

Généralement définis par leur charisme, leur éloquence et leur aisance en public, les grands leaders affichent souvent une personnalité extravertie. Pourtant, les introvertis démontrent des qualités qui leur permettent, à leur manière, de s’imposer.

Le retour d’Éric Martel chez Bombardier s’est fait discrètement. Celui qui avait fait un détour de cinq ans à la tête d’Hydro-Québec, après plus d’une douzaine d’années passées chez l’avionneur, revenait animé d’un enthousiasme contagieux pour assumer le poste de PDG.

Dans cet écosystème bouillonnant et si unique qu’est l’industrie du sport, une multitude d’acteurs passionnés évoluent, telles autant d’escouades indépendantes. De toute évidence, dans ce milieu complexe où les ressources sont limitées, la professionnalisation s’impose.

La pandémie de COVID-19 n’a pas ébranlé l'amour des artistes ni la formidable énergie de Daniel Lamarre, jusqu’à récemment grand patron du Cirque du Soleil.

Invitée à se joindre à l’équipe d’Ivanhoé Cambridge en 2015, Nathalie Palladitcheff a une compréhension du monde qui lui permet d’envisager un avenir durable pour le secteur immobilier.

Bernard Loiseau, Steve Jobs : autant de figures qui ont marqué l’histoire et que les dirigeants continuent d’invoquer. Patrimoine stratégique ou piège à éviter?