Management

La plupart des milieux de travail reposent sur des relations hiérarchiques utiles à leur bon fonctionnement. Toutefois, la ligne est fine entre une saine supervision du personnel et un leadership destructeur.

Bien que les gestionnaires conviennent qu’il est important de montrer leur appréciation envers leurs employés, beaucoup ne savent pas comment exprimer leur gratitude. Au-delà du salaire, les récompenses et la reconnaissance portent leurs fruits.

Déléguer des responsabilités à des subordonnés est considéré comme un comportement de leadership efficace.

On apprend de ses erreurs, dit-on. Mais encore faut-il avoir la possibilité de le faire en milieu de travail, où une personne qui gaffe s’expose souvent à des blâmes.

Le travail d’équipe peut être compromis par des conflits au sein du personnel. Des chercheurs de partout dans le monde ont examiné diverses facettes de cette question. Leur conclusion : les conflits ont aussi des aspects positifs.

Qu’elle soit perçue comme une démarche utile ou comme une corvée, l’évaluation de rendement demeure au cœur de la gestion des ressources humaines.

Les crises organisationnelles peuvent survenir en tout temps. Trois études internationales explorent plusieurs dimensions de la gestion de crise.