Gestion des risques

Se prémunir contre les cybermenaces est une préoccupation majeure des dirigeants. Mais qui sont les cybercriminels qui peuvent s’attaquer à votre entreprise?

Les entreprises doivent apprendre à gérer les cyber-risques en définissant leur appétit et leur tolérance à l’égard de ces menaces, en fonction de leurs objectifs d’affaires.

Avec l’essor du télétravail, l'usage de la vidéoconférence a explosé. Les avantages sont nombreux, mais ce mouveau mode de communication provoque aussi de la fatigue, du stress et bien d’autres maux.

Dans les organisations, l’improvisation est une activité plutôt taboue, particulièrement en gestion de projet où l’accent est mis sur la planification et le contrôle.

On reconnaît volontiers le rôle des dirigeants dans les succès financiers – et dans les échecs – des entreprises. Mais qu’en est-il de la sécurité des activités d’exploitation et de la protection des clients?

La COVID-19 a mis toutes les organisations à dure épreuve avec, notamment, la multiplication des cyberattaques et l’émergence des nouveaux risques.    

Depuis la pandémie, de nombreuses organisations ont dû modifier dans la précipitation leur infrastructure TI. Une occasion en or pour les fraudeurs...

La cybercriminalité est le crime économique le plus signalé au Canada. Comment endiguer cette dangereuse tendance?

On peut se demander si les bonnes pratiques en matière de gestion financière et de gestion des risques sont menacées par le déploiement du télétravail.

Les entreprises et les gestionnaires sauront-ils tirer des leçons de la pandémie de COVID-19? Joé T. Martineau apporte son éclairage sur la question.

Les crises organisationnelles peuvent survenir en tout temps. Trois études internationales explorent plusieurs dimensions de la gestion de crise.

Au printemps 2019, le mouvement Desjardins révélait qu’il avait été victime du vol de données. Julien Le Maux fait le point pour la revue Gestion.