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  1. Stratégie Innovation Santé Logistique La coordination des soins à l’ère du coronavirus : l'expérience du CHUM
    En contexte de pandémie, le COFR a plus que jamais permis de favoriser une réelle accessibilité et une continuité des soins de santé offerts aux Québécois.
    Article web
    Par Marie-Eve Desrosiers,
    La coordination des soins à l’ère du coronavirus : l'expérience du CHUM
  2. Management Leadership Stratégie Le pilotage en temps de pandémie
    La pandémie actuelle de la COVID-19 a rapidement affecté tous les secteurs de la vie des organisations, et ce, en créant un défi de gestion et de communication sans précédent pour les établissements de santé et de services sociaux. :  Tout était en crise& ...
    Article web
    Par Line Moisan, Pierre-Luc Fournier, Sylvain Landry, Denis Lagacé,
    Le pilotage en temps de pandémie / Istock
  3. Management Leadership Stratégie Obsolescence des compétences : comment en atténuer les effets?
    L’accélération de l’obsolescence des compétences a des conséquences sur le plan humain, tant pour les travailleurs que pour les gestionnaires. Mais comment en limiter les effets négatifs?
    Article web
    Par Geneviève Desautels,
    Obsolescence des compétences : comment en atténuer les effets? /Istock
  4. Finances Stratégie Le modèle coopératif : une réponse aux nouveaux enjeux économiques
    Au Québec comme ailleurs dans le monde, la pandémie aura un impact désastreux sur l’économie. D’ores et déjà, on s’attend à voir un grand nombre d’entreprises fermer leurs portes. Et si le modèle coopératif constituait une réponse à ces nouveaux enjeux?
    Article web
    Par Emmanuelle Gril,
    Le modèle coopératif : une réponse aux nouveaux enjeux économiques / Istock
  5. Management Marketing Stratégie La marque au temps de la pandémie
    La crise sanitaire actuelle précipite beaucoup de tendances déjà à l’œuvre. En ce sens, certains voient se profiler dans cette situation plus un effet d’accélération de traits déjà présents qu’un véritable changement ou virage.
    Article web
    Par Pierre Balloffet,
    La marque au temps de la pandémie / iStock
  6. Management Leadership Stratégie Six actions pour une stratégie qui voit plus loin que la COVID-19
    Avec la crise et les dommages collatéraux causés par la pandémie, de nombreux gestionnaires et leaders se demandent si leurs priorités stratégiques sont encore pertinentes. Faut-il tout requestionner et repartir à zéro ou, au contraire, devez-vous adapter votre champ de vision et la nature de vos priorités? ...
    Article web
    Par Caroline Menard,
    Six actions pour une stratégie qui voit plus loin que la COVID-19 / Istock
  7. Management Stratégie Séparer le bon grain de l’ivraie
    Alors que bien des entreprises perdent pied en temps de crise, pour Christopher Worley, professeur à la Pepperdine Graziadio Business School en Californie, c’est la preuve qu’elles n’étaient pas agiles. Et qu’elles doivent prendre le virage si elles veulent durer.
    Article web
    Par Martine Letarte,
    Séparer le bon grain de l’ivraie / Istock
  8. Management Stratégie Quel modèle choisirez-vous pour rendre votre organisation agile?
    En réaction à une crise, plusieurs organisations veulent devenir agiles. Pour y arriver, elles peuvent suivre deux modèles. Mais, attention! Aucun n’est facile, d’après l’expert en innovation Alessandro Di Fiore, qui considère néanmoins le changement essentiel.
    Article web
    Par Martine Letarte,
    Quel modèle choisirez-vous pour rendre votre organisation agile? /Istock
  9. Management Stratégie Un vieux concept brûlant d’actualité
    La méthode agile ne date pas d’hier, mais lors de moments d’incertitude, elle connaît un regain d’intérêt chez les gestionnaires et dirigeants d’entreprises. Qu’entend-on exactement par agilité organisationnelle?
    Article web
    Par Martine Letarte,
    Un vieux concept brûlant d’actualité / Istock
  10. Management Stratégie Maîtrisez-vous l’art de bouger ensemble?
    Dans le monde des affaires, le moindre bouleversement socioéconomique peut devenir l’équivalent d’un tremblement de terre de magnitude 9. Pour survivre, les entreprises chercheront à être plus agiles afin de s’adapter au contexte. Qu’est-ce que cela signifie dans le quotidien?
    Article web
    Par Martine Letarte,
    Maîtrisez-vous l’art de bouger ensemble? /Istock
  11. Management Leadership Stratégie Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal »
    Après des semaines de confinement, l’énergie commence à manquer. Fatigue et impatience se font sentir dans les équipes de travail et chez nos proches. Beaucoup peinent à se projeter dans un futur incertain.
    Article web
    Par Caroline Menard, Guylaine Grenier,
    Énergie et confiance : les clés pour créer notre « prochain normal »
  12. Management Stratégie Gérer la productivité à distance
    Depuis l’appel au confinement, les routines de télétravail se sont mises en place progressivement. Les gestionnaires constatent qu'il reste encore à revoir leur façon de gérer et d’évaluer les progrès des membres de leur équipe.
    Article web
    Par Ginette Gagnon,
    Gérer la productivité à distance / Istock
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