Stratégie

L’Afrique est le continent le plus vulnérable aux changements climatiques. Alors qu’elle fait face à d’importants défis économiques et démographiques, quels sont les enjeux liés à sa transition énergétique ?

Le paradoxe d'Icare s’applique à beaucoup de compagnies : bien souvent, leurs victoires et leurs forces les entraînent dans des excès qui causent leur chute. 

Que ce soit par vision ou par obligation, beaucoup d’expériences de grande envergure ont été réalisées et permettent de dégager un certain nombre de leçons dont chacun doit tenir compte.

S’il est souvent avancé que 50 à 90% des initiatives stratégiques échouent, il est aussi aisé de constater que la plupart des plans ne semblent pas stratégiques. Dès lors, comment y remédier ?

L’agilité est aujourd’hui reconnue comme étant un formidable accélérateur pour créer de la valeur sur les deux leviers que sont les technologies et les humains. Et ce simultanément. Voyons comment.

La cession de la CSeries de Bombardier à Airbus a fait grincer des dents. Gestion en a discuté avec Jacques Roy, professeur titulaire au Département de gestion des opérations et de la logistique de HEC Montréal.

Comment Yves Pigneur entrevoit-il l’avenir du business model canvas dans un monde en changement constant ? Gestion est allée l’interroger.

Au-delà des bonnes pratiques en matière de réseautage, il est un grand pas que tout dirigeant ou leader doit aussi être prêt en termes de réseautage : celui de sortir de son cercle habituel.