Agilité

  1. Stratégie Agilité On a lu pour vous... La méthode du phénix
    De nos jours, les entreprises ne manquent pas de défis. Votre organisation est-elle prête à les relever? La méthode du phénix pourrait vous aider.
    Article web
    Par Myriam Jézéquel,
    On a lu pour vous... La méthode du phénix
  2. Agilité Leadership Qu’est-ce qu’un gestionnaire agile?
    Véritable gardien de la culture agile au sein de l’organisation, le gestionnaire agile doit développer certaines habiletés et compétences. Portrait-robot de ce leader bienveillant.
    Article web
    Par Emmanuelle Gril,
    Qu’est-ce qu’un gestionnaire agile? / Photo Istock
  3. Agilité Les limites de l’agilité
    L’agilité n’est pas une baguette magique ni une recette que l’on peut appliquer à toutes les organisations et tous les projets.
    Article web
    Par Emmanuelle Gril,
    Les limites de l’agilité / Photo Istock
  4. Agilité Le droit à l’erreur : au cœur des valeurs agiles
    Le droit à l’erreur, ou encore le droit d’expérimenter fait partie des éléments clés de l’agilité. Car se tromper, c’est aussi se permettre d’avancer.
    Article web
    Par Emmanuelle Gril,
    Le droit à l’erreur : au cœur des valeurs agiles / Photo Istock
  5. Technologie Stratégie Agilité L'impartition des TI, un facilitateur de l'agilité organisationnelle
    À l’ère de la transformation numérique, l’impartition des TI peut jouer un rôle stratégique et soutenir l’agilité organisationnelle. Aperçu de cette approche.
    Article magazine
    2,99 $
    Par Forough Karimi-Alaghehband, Suzanne Rivard,
    L'impartition des TI, un facilitateur de l'agilité organisationnelle
  6. Agilité Séparer le bon grain de l’ivraie
    Alors que bien des entreprises perdent pied en temps de crise, pour Christopher Worley, professeur à la Pepperdine Graziadio Business School en Californie, c’est la preuve qu’elles n’étaient pas agiles. Et qu’elles doivent prendre le virage si elles veulent durer.
    Article web
    Par Martine Letarte,
    Séparer le bon grain de l’ivraie / Istock
  7. Agilité Quel modèle choisirez-vous pour rendre votre organisation agile?
    En réaction à une crise, plusieurs organisations veulent devenir agiles. Pour y arriver, elles peuvent suivre deux modèles. Mais, attention! Aucun n’est facile, d’après l’expert en innovation Alessandro Di Fiore, qui considère néanmoins le changement essentiel.
    Article web
    Par Martine Letarte,
    Quel modèle choisirez-vous pour rendre votre organisation agile? /Istock
  8. Agilité L'agilité : un vieux concept brûlant d’actualité
    La méthode agile ne date pas d’hier, mais lors de moments d’incertitude, elle connaît un regain d’intérêt chez les gestionnaires et dirigeants d’entreprises. Qu’entend-on exactement par agilité organisationnelle?
    Article web
    Par Martine Letarte,
    Un vieux concept brûlant d’actualité / Istock
  9. Agilité Management Après la crise : comment pérenniser l’agilité?
    La crise du coronavirus a obligé les organisations à faire preuve d’une grande souplesse pour maintenir leurs activités, voire à réinventer leur façon de faire des affaires. Mais que restera-t-il de cette agilité quand les entreprises retrouveront leurs bonnes vieilles habitudes?
    Article web
    Par Kevin J. Johnson, Emmanuelle Gril,
    Après la crise : comment pérenniser l’agilité? / Istock
  10. Management Agilité Dossier : Saturés de changement ? - Le changement ? Non, mais l'agilité, peut-être...
    Le changement doit maintenant faire partie de l’ADN des organisations. L’agilité serait-elle alors leur planche de salut ? Entretien avec Louis Hébert.
    Article web
    Par Isabelle Giguère,
    Dossier : Saturés de changement ? - Le changement ? Non, mais l'agilité, peut-être...
  11. Agilité Management La fin de l’agilité?
    Tout a bien commencé. De nouvelles méthodes de développement agiles ont sauvé de nombreux projets voués à l’échec. Plusieurs se sont même réunis afin de rédiger un manifeste basé sur des valeurs et des principes qu’ils croyaient pouvoir faire appliquer. L’agilité est née de cet acte fondateur.
    Article web
    Par Caroline Menard, Frederic Moreau,
    La fin de l'agilité? /Istock
  12. Agilité 3 cordes d’agilité, 3 accélérateurs de changement
    L’agilité est aujourd’hui reconnue comme étant un formidable accélérateur pour créer de la valeur sur les deux leviers que sont les technologies et les humains. Et ce simultanément. Voyons comment.
    Article web
    Par Caroline Menard,
    3 cordes d’agilité, 3 accélérateurs de changement / Photo Istock
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