Agilité

  1. Technologie Stratégie Agilité L'impartition des TI, un facilitateur de l'agilité organisationnelle
    À l’ère de la transformation numérique, l’impartition des TI peut jouer un rôle stratégique et soutenir l’agilité organisationnelle. Aperçu de cette approche.
    Article magazine
    2,99 $
    Par Forough Karimi-Alaghehband, Suzanne Rivard,
    L'impartition des TI, un facilitateur de l'agilité organisationnelle
  2. Agilité Séparer le bon grain de l’ivraie
    Alors que bien des entreprises perdent pied en temps de crise, pour Christopher Worley, professeur à la Pepperdine Graziadio Business School en Californie, c’est la preuve qu’elles n’étaient pas agiles. Et qu’elles doivent prendre le virage si elles veulent durer.
    Article web
    Par Martine Letarte,
    Séparer le bon grain de l’ivraie / Istock
  3. Agilité Quel modèle choisirez-vous pour rendre votre organisation agile?
    En réaction à une crise, plusieurs organisations veulent devenir agiles. Pour y arriver, elles peuvent suivre deux modèles. Mais, attention! Aucun n’est facile, d’après l’expert en innovation Alessandro Di Fiore, qui considère néanmoins le changement essentiel.
    Article web
    Par Martine Letarte,
    Quel modèle choisirez-vous pour rendre votre organisation agile? /Istock
  4. Agilité Un vieux concept brûlant d’actualité
    La méthode agile ne date pas d’hier, mais lors de moments d’incertitude, elle connaît un regain d’intérêt chez les gestionnaires et dirigeants d’entreprises. Qu’entend-on exactement par agilité organisationnelle?
    Article web
    Par Martine Letarte,
    Un vieux concept brûlant d’actualité / Istock
  5. Agilité Management Après la crise : comment pérenniser l’agilité?
    La crise du coronavirus a obligé les organisations à faire preuve d’une grande souplesse pour maintenir leurs activités, voire à réinventer leur façon de faire des affaires. Mais que restera-t-il de cette agilité quand les entreprises retrouveront leurs bonnes vieilles habitudes?
    Article web
    Par Kevin J. Johnson, Emmanuelle Gril,
    Après la crise : comment pérenniser l’agilité? / Istock
  6. Management Agilité Dossier : Saturés de changement ? - Le changement ? Non, mais l'agilité, peut-être...
    Le changement doit maintenant faire partie de l’ADN des organisations. L’agilité serait-elle alors leur planche de salut ? Entretien avec Louis Hébert.
    Article web
    Par Isabelle Giguère,
    Dossier : Saturés de changement ? - Le changement ? Non, mais l'agilité, peut-être...
  7. Agilité Management La fin de l’agilité?
    Tout a bien commencé. De nouvelles méthodes de développement agiles ont sauvé de nombreux projets voués à l’échec. Plusieurs se sont même réunis afin de rédiger un manifeste basé sur des valeurs et des principes qu’ils croyaient pouvoir faire appliquer. L’agilité est née de cet acte fondateur.
    Article web
    Par Caroline Menard, Frederic Moreau,
    La fin de l'agilité? /Istock
  8. Agilité 3 cordes d’agilité, 3 accélérateurs de changement
    L’agilité est aujourd’hui reconnue comme étant un formidable accélérateur pour créer de la valeur sur les deux leviers que sont les technologies et les humains. Et ce simultanément. Voyons comment.
    Article web
    Par Caroline Menard,
    3 cordes d’agilité, 3 accélérateurs de changement / Photo Istock
  9. Management Agilité Dossier Êtes-vous prêts pour demain ? - L'agilité : s'adapter pour maintenir le cap
    Dans une économie qui se transforme rapidement, être agile et flexible est devenu indispensable. Or, ces deux qualités présentent aussi un risque : celui de s'éparpiller au gré du vent. 
    Article magazine
    2,99 $
    Par Simon Lord,
    L'agilité - S'adapter pour maintenir le cap
  10. Management Classe affaires Agilité L’agilité, un changement de culture pour une meilleure efficacité
    L’agilité organisationnelle requiert une vraie révolution de la culture et des façons de faire de l’entreprise. Comment pourriez-vous en tirer avantage ?
    image partenaires
    Article web
    Présenté par Banque Nationale,
    L’agilité, un changement de culture pour une meilleure efficacité
  11. Stratégie Agilité Gestion rigoureuse et agile de la stratégie, un préalable à la croissance à long terme des entreprises
    De 50 % à 90 % des efforts stratégiques des entreprises sont en définitive considérés comme des échecs. Les entreprises peuvent toutefois éviter le naufrage grâce à un système rigoureux et agile de gestion de la stratégie.
    Article magazine
    2,99 $
    Par Pierre Hadaya, Bernard Gagnon,
    Gestion rigoureuse et agile de la stratégie, un préalable à la croissance à long terme des entreprises / Illustration Istock
  12. Agilité L'agilité : plus qu'une méthodologie, une philosophie
    L'agilité est à la mode. De plus en plus de bureaux de projet et d'entreprises réclament ce modus operandi qui succède au traditionnel cycle de développement en cascade.
    Article web
    Par Caroline Menard,
    L'agilité : plus qu'une méthodologie, une philosophie / Photo Istock
Page
Par ordre décroissant