Stratégie

Que ce soit par vision ou par obligation, beaucoup d’expériences de grande envergure ont été réalisées et permettent de dégager un certain nombre de leçons dont chacun doit tenir compte.

S’il est souvent avancé que 50 à 90% des initiatives stratégiques échouent, il est aussi aisé de constater que la plupart des plans ne semblent pas stratégiques. Dès lors, comment y remédier ?

L’agilité est aujourd’hui reconnue comme étant un formidable accélérateur pour créer de la valeur sur les deux leviers que sont les technologies et les humains. Et ce simultanément. Voyons comment.

La cession de la CSeries de Bombardier à Airbus a fait grincer des dents. Gestion en a discuté avec Jacques Roy, professeur titulaire au Département de gestion des opérations et de la logistique de HEC Montréal.

Comment Yves Pigneur entrevoit-il l’avenir du business model canvas dans un monde en changement constant ? Gestion est allée l’interroger.

Au-delà des bonnes pratiques en matière de réseautage, il est un grand pas que tout dirigeant ou leader doit aussi être prêt en termes de réseautage : celui de sortir de son cercle habituel.

De plus en plus d’études démontrent que la performance sociétale ne nuit pas à celle économique et financière des entreprises, et qu’au contraire, elle a souvent pour effet de les tirer vers le haut.

Qu’est-ce que les start-ups ont compris que les entreprises de grande envergure n’ont pas réussi à intégrer ? Comment s’en inspirer quand on veut changer une organisation ?

Place à une économie qui valorise les ressources à toutes les étapes du cycle de vie d’un bien ou d’un service : tel est le postulat du dernier ouvrage de Rémy Le Moigne.

Le succès d’Amazon n’aurait pas été possible sans le leadership et la vision de son fondateur et PDG, Jeff Bezos. Évolution et portrait récent de la firme.