Stratégie

L’insatisfaction est l’ennemie du travailleur et de l’entreprise. Si elle devient chronique, elle peut mener à une baisse d’engagement et de productivité, à des problèmes de santé mentale et, éventuellement, à une démission. 

Les organisations ont toutes intérêt à offrir des cheminements professionnels stimulants. Mais comment accompagner les salariés qui souhaitent évoluer?

Le rapport des travailleurs avec la progression de leur carrière a beaucoup évolué dans les dernières décennies et continue de se transformer. 

Et si la solution miracle pour faire revenir les employés au bureau tenait à quelque chose d’aussi simple et de base que… la gentillesse témoignée envers les équipes?

Être un leader au sein d’une organisation sans en avoir le statut devrait nous inviter à élargir notre cercle d’influence. Mais comment y parvenir sans que cela se retourne contre soi?

En tant que gestionnaires, il nous revient toutefois la responsabilité de tracer les orientations stratégiques et de prendre les décisions les plus justes à nos yeux. Dans ce domaine, nous sommes sans contredit en train d’assister à une véritable révolution.

En décembre 2021, les actionnaires du Canadien Pacifique (CP) et de Kansas City Southern (KCS) acceptaient la fusion des deux entreprises, qui donnera naissance à la Canadian Pacific Kansas City Limited. Cela marquait la fin d’un rude combat entre le CP et le Canadien National (CN).

Déployer une stratégie au sein d’une organisation constitue un défi permanent pour les dirigeants. En effet, si la formulation de la stratégie capte d’emblée toute leur attention, on ne peut pas toujours en dire autant de sa mise en œuvre.

De plus en plus d’organisations sont animées d’un fort sentiment d’urgence lorsque sont soulevées des questions relatives à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (EDI). Aperçu des bonnes pratiques à instaurer.

Les grandes fondations philanthropiques se mettent de plus en plus à l’heure ESG. Ensemble, elles ont le potentiel de soutenir et même d’accélérer la transition vers une économie plus verte et une finance plus durable.

Le virage vers la finance durable n’affectera pas que les grandes entreprises. Les nouvelles normes et les exigences en ce qui a trait aux facteurs ESG percoleront jusqu’aux PME.

L’élaboration de chaînes d’approvisionnement durables représente l’un des plus grands défis du virage vers une économie plus responsable. Pour le relever, les entreprises devront se rapprocher de leurs fournisseurs et nouer des partenariats plus étroits.