Stratégie

Le pouvoir peut dérégler n’importe qui, affirme le politologue américain Brian Klaas. Son plus récent ouvrage montre que la clé pour éviter les dynamiques malsaines est d’apprendre à mieux dépister les individus qui en sont assoiffés.

Bien que les gestionnaires conviennent qu’il est important de montrer leur appréciation envers leurs employés, beaucoup ne savent pas comment exprimer leur gratitude. Au-delà du salaire, les récompenses et la reconnaissance portent leurs fruits.

Les plus récentes données sur les postes vacants et l’emploi indiquent qu’au-delà des principales perturbations liées aux restrictions «pandémiques», le marché du travail demeure très serré au Québec.

Si les jeux politiques au bureau sont toxiques et peuvent même plomber l’efficacité et la mobilisation, il est toutefois possible de les utiliser de façon positive. Coup d’œil sur les deux faces d’une même pièce.

«Perle rare». «Équipe de feu». «Salaire concurrentiel». «Dream team». Quand elles apparaissent sur une offre d’emploi, plusieurs expressions ont le don d’horripiler les candidats - voire de les faire fuir. Notre guide pour éviter les faux pas.

Vous avez eu la bonne idée de confier toutes les questions liées à l'équité, à la diversité et à l'inclusion à une personne experte : un professionnel de l'EDI. Attention, toutefois, de ne pas commettre les mêmes erreurs que les autres entreprises...

Dans le travail en équipe, chacun apporte son propre bagage… et ses biais! Conseils pour collaborer sans les faire entrer dans la danse.  

Évaluer les compétences est un processus extrêmement subjectif. C’est pourquoi de nombreux biais cognitifs peuvent se manifester lors du recrutement. Ces mécanismes vous aideront à minimiser leur impact.

Prendre une décision nécessite de peser le pour et le contre dans un processus de réflexion que l’on pense être impartial. Pourtant, les biais cognitifs sont bien souvent de la partie…

Les biais cognitifs sont à l’œuvre dans des domaines insoupçonnés. Ainsi, ils peuvent aussi influencer le processus d’idéation. Voici comment les reconnaître et surtout les déjouer.

Les recherches en neurosciences font état de 200 à 300 biais cognitifs. À l’œuvre tant sur le plan individuel que collectif, on les retrouve aussi dans un contexte organisationnel. De quelle façon affectent-ils notre façon de raisonner? Est-il possible de les contrer?

Après avoir œuvré autant de décennie en déployant presqu’exclusivement le critère «sacré» du plus bas prix conforme, adopter de nouvelles approches exige de revoir plus profondément les façons de faire.