Management

Les gestionnaires doivent désormais affiner, voire réimaginer, leurs pratiques en faisant preuve de créativité. En agissant comme des praticiens, mais aussi comme des concepteurs.

Alors que 40% de l’économie est gérée en mode projet, force est de constater qu’on est encore loin d’avoir tiré parti du plein potentiel de ce type de management. 

L'exploitation des territoires du Nord québécois a parfois abîmé le lien de confiance entre l'État, les entreprises et les Premières Nations et les Inuits. Il est désormais indispensable d'intégrer toutes les communauté aux processus de décision.

Alors que l’intelligence artificielle se fait de plus en plus présente et que la transition vers le numérique permet aux organisations de gagner en efficacité, des voix s’élèvent pour appeler à un questionnement éthique sur ces avancées technologiques.

Le télétravail complique la création et le maintien d’une culture partagée au sein des organisations. La confiance est l’une des premières victimes de cette dispersion des employés. Comment la protéger?

La crise climatique et l’irruption de mouvements sociaux augmentent la pression sur les dirigeants d’entreprise pour qu’ils se prononcent sur des enjeux fondamentaux. Est-ce vraiment leur rôle et celui de leur entreprise?

Les différentes crises auxquelles les gestionnaires sont exposés les forcent à revoir continuellement leur façon de gérer leurs équipes. L’authenticité s’avère alors une qualité tout indiquée pour permettre à chacun d’évoluer dans un environnement sain.

Lorsqu’il est question de leadership, définir celui-ci d’entrée de jeu permet de parler le même langage. Cyrille Sardais, professeur à HEC Montréal, partage avec nous sa réflexion sur le sujet.

Jonglant avec de nombreux défis, les gestionnaires doivent déployer les bonnes stratégies pour s’assurer que leur personnel évolue dans le meilleur environnement possible. Leur arme secrète? La compassion!

Le pouvoir peut dérégler n’importe qui, affirme le politologue américain Brian Klaas. Son plus récent ouvrage montre que la clé pour éviter les dynamiques malsaines est d’apprendre à mieux dépister les individus qui en sont assoiffés.

De plus en plus d’organisations sont animées d’un fort sentiment d’urgence lorsque sont soulevées des questions relatives à l’équité, à la diversité et à l’inclusion (EDI). Aperçu des bonnes pratiques à instaurer.

Besoin de repères pour mieux affronter le monde du travail actuel et anticiper le futur? La revue Gestion décrypte les nouvelles idées, les grandes études, les faits saillants et les tendances du management.