Management

Afin de pouvoir compter sur des équipes de travail efficaces, les organisations ont tout intérêt à investir dans le développement professionnel de leurs gestionnaires.

Occuper le poste de PDG pour la toute première fois n’est pas une mince affaire.

Comment réussir son entrée en fonction à titre de PDG lorsqu’on n’a jamais endossé ce rôle?

Difficile d’anticiper pour la première fois l’étendue des responsabilités et des tâches qui incombent à la fonction de PDG!

Lorsqu’on est PDG, on a souvent le sentiment de porter de lourdes responsabilités et d’être seul au sommet.

Certains gestionnaires peuvent se montrer réticents à l’idée de déléguer des tâches à leurs employés.

Déléguer des responsabilités à des subordonnés est considéré comme un comportement de leadership efficace.

En cette fin de cinquième vague, alors que le déconfinement graduel et les journées qui s’allongent apportent quelque espoir, la fatigue cumulée par deux ans de pandémie persiste. Cette difficile période de tumulte aura usé les forces de plusieurs.

Comment le gestionnaire peut-il favoriser l'adoption d'un nouveau cadre managériale renforçant le sens du travail individuel et collectif?

Bien que nécessaire, le virage numérique désempare plusieurs dirigeants, qui ne savent pas par quel bout le prendre. Et si cette révolution était moins numérique que mentale?

Selon la CVP, la compétitivité d’une entreprise et la santé des communautés sont interdépendantes. C’est en capitalisant sur ces interconnexions que les dirigeants peuvent générer de la croissance.