Management

Alors que les organisations ne semblent avoir de reconnaissance que pour les gens mobilisés dans l’action, pourraient-elles davantage encourager leurs équipes à ralentir, à réfléchir et à prendre un peu de recul pour mieux agir?

Avec la pénurie de main-d’œuvre qui bat son plein, les organisations ont tout intérêt à trouver des solutions pratiques pour fidéliser leurs employés. En offrant à leurs travailleurs la chance de vivre des expériences qui accéléreront leur développement professionnel, les entreprises pourraient ainsi trouve ...

Certains gestionnaires sont d’avis que le bureau est un lieu de travail où la productivité doit régner en maître ; d’autres reconnaissent qu’en passant autant d’heures au boulot, il est important d’y éprouver du plaisir. Et si ce sentiment était une composante essentielle du succès d’une équipe?

Un nouveau phénomène s’observe : le déficit d’attention organisationnel. Les nombreuses interruptions qui ponctuent le travail de vos employés en seraient la cause.

Comment les conseils d’administration devraient-ils procéder pour s’assurer de mettre la main sur un PDG qui répondra aux attentes? 

La rétroaction constitue un des principaux leviers dont disposent les gestionnaires pour améliorer la performance de leurs équipes. Or, certaines rétroactions sont plus efficaces que d’autres. 

Après un an et demi à travailler à la maison à plein temps, de nombreuses équipes sont habitées par un sentiment de solitude. La lutte contre l’isolement est un des plus grands défis du télétravail.

Dans nos sociétés, l’échec est devenu tabou. Comment en sommes-nous arrivés là? La sociologue Diane Pacom et le philosophe David Robichaud, professeurs à l’Université d’Ottawa, nous aident à y voir plus clair.

Personne n’est contre l’éthique. Toutefois, celle-ci entre en concurrence avec d’autres priorités et, la plupart du temps, elle ne fait pas le poids. Pourquoi?

Pour optimiser la performance des organisations, on a intérêt à tenir compte du rythme circadien du personnel.

Efficaces, les pratiques d’évaluation de la performance? Olivier Doucet et Marie-Ève Lapalme font le point sur la question.

Qu’elle soit perçue comme une démarche utile ou comme une corvée, l’évaluation de rendement demeure au cœur de la gestion des ressources humaines.