Leadership

Les fondateurs de Felix & Paul Studios sont des explorateurs de l’univers immersif. Les trois entrepreneurs sont unis par une vision commune, solide et claire. Et ils ne font pas dans la demi-mesure.

Chez un gestionnaire, le risque est grand de vouloir tout contrôler. Pour créer une véritable gestion collaborative, il s'agit plutôt de poser les bonnes questions, afin de susciter l'engagement.

Les PDG devront s’efforcer de mieux répondre aux nouvelles attentes de la population canadienne, montre un récent sondage de la firme Léger, réalisé pour le Pôle D de HEC Montréal.

Que l'on soit gestionnaire ou employé, la créativité fait partie des compétences incontournables pour réussir. Voici des pistes pour la développer.

Omniprésente dans les discours, la créativité fait l’objet de nombreuses idées reçues qui se révèlent erronées.

Dire «non» est parfois nécessaire mais jamais facile en tant que gestionnaire ou chef d’équipe. D'autant plus alors que la collaboration est devenue une valeur fondamentale.

Dans un récent ouvrage, James Teboul et Philippe Damier identifient sept biais cognitifs qui sont à la source du mirage des théories de leadership et proposent des manières de les contourner.

La plupart des milieux de travail reposent sur des relations hiérarchiques utiles à leur bon fonctionnement. Toutefois, la ligne est fine entre une saine supervision du personnel et un leadership destructeur.

L'ancienne PDG de la SAAQ Nathalie Tremblay revient sur sa carrière et partage son expérience du secteur public.

Les dirigeants travaillent beaucoup, souvent sans compter les heures. Comment assumer les nombreuses responsabilités et la charge exigeante qui leur incombent sans y laisser sa peau? Voici des pistes de réflexion.

Aujourd’hui, les personnes qui sont considérées comme «de bons patrons» sont celles qui savent communiquer et qui s’éloignent des modèles traditionnels. On parle même de leadership «partagé».

Nous vivons une époque de forte remise en cause du rôle des entreprises et des organisations. Avec en plus une évolution notable : ce changement provient cette fois des entreprises elles-mêmes et de leurs dirigeants.