Leadership

Jérôme Ferrer, faisant maintenant partie du club primé des Grands Chefs Relais & Châteaux nous reçoit à son restaurant, l'Europea, Montréal.

Guillaume Gibault est un jeune entrepreneur culotté. Il a remis au goût du jour le slip 100 % français. Histoire d’un succès inattendu. 2012, campagne présidentielle en France. 

De façon ubiquitaire, les enjeux reliés à la 4e révolution sont discutés (parfois débattus) et relayés à une échelle suffisamment grande pour avoir un impact significatif.

La gestion d’équipes à distance est plus répandue que jamais. À titre de gestionnaires, que pouvez-vous faire pour affirmer et cultiver davantage votre leadership ?

Quel sera le profil type du leader ? Quelles seront les qualités et les compétences clés pour mobiliser les troupes et connaître le succès ? 

L'intelligence artificielle transformera radicalement la société, les relations humaines, le travail et le rôle de chacun de nous. Il s'agit d'une mutation fulgurante, totalement inédite et difficile à concevoir.

Un plus grand accès des femmes au monde du travail se traduit par une plus grande croissance économique.

Qu'est-ce qui fait le bon leader? Cette question, pourtant simple à l'énonciation, appelle de multiples réponses, et pas les plus simples! 

Anne-Marie Hubert, associée directrice pour le Québec chez EY, relève quatre principaux préjugés suivants qui nuisent à l’ascension professionnelle des femmes.

Deux visions du leadership s’opposent actuellement : l’un individuel, l’autre collectif. Quels sont-ils ? Quels comportements amènent-ils réciproquement ? Gestion fait le point.

Le constat est clair : les superviseurs et les gestionnaires sont sans conteste les personnes les plus à risque de souffrir de dépression ou d'anxiété. Pourquoi?

Quelle est cette angoisse écologique qui pousse certains leaders à l’introspection et à la recherche de nouvelles façons de penser et de faire, tant pour eux que pour leur organisation ?