Leadership

Comme le veut l’adage, là où il y a de l’homme, il y a de l’hommerie. Dans votre entreprise, savez-vous déchiffrer les jeux politiques qui se trament?

Alors que le monde traverse une longue crise, comment utiliser la sagesse acquise par les grands aventuriers pour mieux faire face à l’adversité?

Véritable gardien de la culture agile au sein de l’organisation, le gestionnaire agile doit développer certaines habiletés et compétences. Portrait-robot de ce leader bienveillant.

Le leader servant place les besoins de son équipe au sommet de ses priorités. Quelles sont les caractéristiques de ce gestionnaire?

Dans un contexte où le télétravail prend de plus en plus d’importance, comment peut-on animer une équipe?

Être ou ne pas être gentil? Kim Scott nous explique pourquoi les gestionnaires doivent à tout prix éviter le piège de la complaisance.

Dans les organisations, on s’intéresse de plus en plus à la culture et à l’évolution culturelle. Alors, par où commencer?

Invitée à se joindre à l’équipe d’Ivanhoé Cambridge en 2015, Nathalie Palladitcheff a une compréhension du monde qui lui permet d’envisager un avenir durable pour le secteur immobilier.

Plusieurs conseils d’administration sont dorénavant tenus de façon virtuelle. Quelles sont alors les meilleures pratiques à adopter pour favoriser les échanges?

Dans un contexte de pandémie marqué par le télétravail, les interfaces virtuelles nous offrent de belles possibilités, mais recèlent aussi de grands pièges.

Avec la nouvelle réalité du télétravail, bien des travailleurs se sentent loin de leur équipe. Comment stimuler le sentiment d’appartenance à distance?

Pas facile de demeurer maître de soi et de ses moyens quand on a tant à faire comme gestionnaire. Il existe toutefois des trucs faciles à mettre en pratique.