Leadership

La gestion d’équipes à distance est plus répandue que jamais. À titre de gestionnaires, que pouvez-vous faire pour affirmer et cultiver davantage votre leadership ?

Quel sera le profil type du leader ? Quelles seront les qualités et les compétences clés pour mobiliser les troupes et connaître le succès ? 

L'intelligence artificielle transformera radicalement la société, les relations humaines, le travail et le rôle de chacun de nous. Il s'agit d'une mutation fulgurante, totalement inédite et difficile à concevoir.

Un plus grand accès des femmes au monde du travail se traduit par une plus grande croissance économique.

Qu'est-ce qui fait le bon leader? Cette question, pourtant simple à l'énonciation, appelle de multiples réponses, et pas les plus simples! 

Anne-Marie Hubert, associée directrice pour le Québec chez EY, relève quatre principaux préjugés suivants qui nuisent à l’ascension professionnelle des femmes.

Deux visions du leadership s’opposent actuellement : l’un individuel, l’autre collectif. Quels sont-ils ? Quels comportements amènent-ils réciproquement ? Gestion fait le point.

Le constat est clair : les superviseurs et les gestionnaires sont sans conteste les personnes les plus à risque de souffrir de dépression ou d'anxiété. Pourquoi?

Quelle est cette angoisse écologique qui pousse certains leaders à l’introspection et à la recherche de nouvelles façons de penser et de faire, tant pour eux que pour leur organisation ?

Dans un monde de plus en plus complexe où la technologie évolue à une vitesse effrénée, le gestionnaire doit faire preuve d’agilité plus que jamais. 

« Avec un tel parcours et un tel niveau de responsabilités, on est en droit de s'interroger sur ce qui a fait de Jonathan Durocher l'homme et le gestionnaire qu'il est aujourd'hui devenu »

Comment optimiser son expérience lors de conférences d’affaires à l’étranger? Gestion a suivi une délégation française venue spécialement pour participer à C2 Montr&e ...