Leadership

Nous sommes sans doute nombreux à confondre encore performance et productivité. Mais il est peut-être temps de reconsidérer les critères la performance.

Nous vivons une époque de forte remise en cause du rôle des entreprises et des organisations. Avec en plus une évolution notable : ce changement provient cette fois des entreprises elles-mêmes et de leurs dirigeants. 

Saviez-vous que douter est bénéfique dans un contexte de changement, et ce, quel que soit le niveau de responsabilité du gestionnaire? Découvrez les cinq attitudes essentielles à la réussite d’un changement d’envergure.

Dans un monde de plus en plus volatil, incertain, complexe et ambigu, il appartient à chacun de développer son propre leadership pour avoir de l’influence et du poids.

«Ne jamais revenir comme avant». Un bon moyen de lancer l’année, non? C’est l’engagement que 15 leaders d’entreprises québécoises ont pris dans le cadre d’un groupe de réflexion pour finalement aboutir à 15 «obsessions» ayant pour objectif de s’assurer qu’on tire des leçons de l’expér ...

Vous êtes submergé par un flot d’informations permanent, vous jonglez parfois avec les ordres et les contre-ordres et vous devez régler des défis opérationnels quotidiens? Rappelez-vous qu’il y aura un après. Prenez du recul et revenez à ce qui est essentiel en premier lieu – vous et votre présence ...

Le gestionnaire aguerri a tous les talents requis pour opérer les changements qui s’imposent au sein de son organisation. Mais a-t-il les talents requis pour la transformer ?

Quelle est cette angoisse écologique qui pousse certains leaders à l’introspection et à la recherche de nouvelles façons de penser et de faire, tant pour eux que pour leur organisation ?

Existe-t-il un code génétique propre aux leaders transformationnels ? Trois leaders proposent leur vision. 

Pour faire face à la multitude de défis qui l'attendent, le leader d’aujourd’hui doit être un « leader transformationnel ». Voici quatre résolutions qu’il devrait adopter en 2018.

Le leadership transformationnel est sur toutes les lèvres. Mais comment y parvenir?

Hier encore, le gestionnaire dictait les objectifs, traçait la voie pour les atteindre, motivait ses troupes pour qu'elles s'investissent dans ce qui était SA vision. Aujourd'hui, à l'ère de la transformation perpétuelle, il en est autrement. Son habileté se mesure à ses t ...