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Alors que l’IA générative fait une entrée remarquée dans nos vies, elle bouleverse aussi les façons de faire dans les organisations. Comment intégrer cette technologie sans heurts?

Leur combinaison est gage de succès, mais comment trouver l'équilibre entre les activités d’exploitation et celles d’exploration au sein des organisations?

L’intelligence artificielle a bouleversé bien des secteurs d’activité, mais elle pourrait aussi modifier la façon dont les dirigeants prennent leurs décisions. Bienvenue dans l’ère de la stratégie prédictive!

Dans ce monde d’incertitude, la concurrence n’est plus ce qu’elle était. Tel est le point de départ du livre The Imperfectionists de Charles Conn, qui invite les dirigeants à repenser leur rôle.

L’environnement économique, politique, technologique et social dans lequel les entreprises évoluent se complique. Comment élaborer les des stratégies pertinentes dans ce contexte?

La consultante en leadership Katie Anderson nous fait entrer dans la philosophie derrière l’approche Toyota et sa notion d'apprentissage. Entretien.

Pour accompagner le dirigeant «seul au sommet» et l'aider face aux défis qu’il rencontre, l’Alter ego lab du Pôle D de HEC Montréal propose un programme sur mesure.  

Pour créer un climat de travail sain et assurer l’atteinte des objectifs, le gestionnaire doit savoir formuler des attentes claires aux membres de son équipe. Oui, mais comment y parvenir?  

Les grandes entreprises dirigent notre monde, mais sait-on qui dirige les grandes entreprises aujourd'hui?

Quelles sont les qualités dont les dirigeants ont besoin pour que leur entreprise réussisse dans un contexte de turbulences? Les meilleurs détiennent trois forces essentielles, selon Dustin Seale et Ed Manfre.

Adapter notre style de communication en fonction du profil de notre interlocuteur, c’est comme enfiler la bonne paire de lunettes pour moduler notre façon d’interagir. Explications.