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Alors que les émotions sont encore souvent jugées négativement au travail, la recherche en neurosciences met en lumière toute leur importance dans la prise de décision.

À lire dans ce numéro : un grand dossier sur les conflits au travail, des articles sur les bons et les mauvais échecs, la dissidence au sein des organisations, l’empreinte laissée par les gestionnaires, ou encore l’art méconnu de la sérendipité...

Les organisations sont confrontées à des problèmes complexes. Au-delà des outils et des pratiques, quelles sont les aptitudes qui favorisent la résolution créative de ces derniers?

Le silence plus utile que la parole pour stimuler la créativité? C’est du moins ce que présuppose le brainwriting, une technique de remue-méninges simple et efficace.

La gestion des connaissances est un enjeu crucial pour les organisations. Conseils pour protéger ce précieux savoir malgré la mobilité et les départs à la retraite.

La prolifération des contenus en ligne s’ajoute à l’obligation légale de transparence et modifie en profondeur les pratiques de bonne gouvernance et la gestion des organisations publiques. Faut-il toujours plus de transparence?

Et si le sentiment de bien-être au travail tenait à la satisfaction du travail bien fait? Pouvoir faire un «bel ouvrage» influerait sur la perception de la tâche, de l’emploi et de l’organisation. Vive l'esthétique du travail!

Les situations qui peuvent nuire à la performance des travailleurs et à leur santé sont nombreuses : conflits, tensions et plaintes, manque de reconnaissance ou de cohésion... Voici des outils et des conseils.

Plusieurs entreprises ont dû récemment réagir face à l’accroissement de leurs coûts. La solution rapide? Augmenter le prix de vente de leurs produits et services. Mais est-ce réellement ce qu’il faut faire?

Si la dépression frappe sans distinction, certaines catégories de travailleurs peuvent être davantage touchées par des troubles liés à la santé mentale. Heureusement, certains facteurs de protection existent.

Comment créer les conditions de discussions qui donneront des idées, puis des projets, au sein des organisations? Comment les gestionnaires peuvent-ils provoquer l'inattendu et la créativité qui en découle?