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Gouvernance
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Gouvernance Tout-puissant directeur financier...On ne s'étonnera pas du pouvoir de plus en plus important que s'octroie, sciemment ou non, le directeur financier, en cette ère de néolibéralisme effréné, alors que la recherche du profit et des rendements sont aujourd'hui le maître mot de bon nombre de nos entrepri ...Article web
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Santé Innovation Gouvernance La santé au Québec : HEC Montréal a son idée là-dessus!Les défis qui se présentent à la population du Québec en matière de santé sont importants et complexes, à la mesure de notre système de santé. Pistes de solutions présentées par le Pôle Santé HEC Montréal.Article web
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Gouvernance Management Henry Mintzberg sans compromisLe professeur octogénaire, qui a marqué de sa plume et de ses idées le monde des entreprises et des organisations en matière de management, n’a pas fini de réfléchir sur ce qui l’entoure et ce qu’il voit. Ses plus récentes réflexions sortent des ch ...Article magazine3,99 $
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International Ressources humaines Gouvernance Familles en affaires - Au moyen-orient, comment ça se passe?Les entreprises familiales constituent de 70 à 80 % du secteur privé au Moyen-Orient. Elles représentent donc un poids considérable dans l’économie de cette région. Comment ces familles gèrent-elles leurs entreprises ?Article magazine3,99 $
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Gouvernance Management Familles en affaires - Comment instaurer des processus de décision équitables?Les entreprises familiales sont des endroits où l’équité est à la fois fortement nécessaire et difficile à évaluer. Est-il juste qu’un membre de la famille gère l’entreprise parce que, étant l’aîné, il a été ...Article magazine3,99 $
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Gouvernance Familles en affaires - Professionnels: mieux comprendre pour mieux servirLes entreprises familiales sont épaulées par une multitude de professionnels de tous les horizons. Pourtant, leurs défis sont exacerbés par la dimension familiale de leur organisation. Comment les professionnels peuvent-ils intégrer cet aspect pour mieux les aider ?Article magazine3,99 $
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Gouvernance Familles en affaires - Comment réduire les risques qui menacent la pérennité des entreprises familialesPuisque les entreprises familiales dépendent largement des talents et des ressources des différents membres de la famille et des générations suivantes, comment peuvent-elles assurer leur capacité à travailler ensemble et, dès lors, leur survie ?Article magazine3,99 $
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Gouvernance Familles en affaires - Entretien avec John Davis, cocréateur du modèle des trois cerclesLe modèle des trois cercles constitue depuis 40 ans la principale référence en matière d’entreprises familiales. En illustrant de manière pratique comment interagissent les grands acteurs qui les constituent, ce modèle met en lumière leur interdépendance.Article magazine3,99 $
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Gouvernance Ressources humaines Management Familles en affaires - La famille Lemaire: le succès à travers le tempsÀ ce jour, quatre générations de Lemaire ont été actives dans Cascades et Boralex, des entreprises que la famille a bâties et qui ont établi sa réputation. Mais pour en arriver là, ses membres ont dû se frayer un chemin en démontrant leur talent. ...Article magazine3,99 $
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Gouvernance Ressources humaines Management Familles en affaires - Changement de cap pour les entreprises familiales: place à la gestion multigénérationnelleAvec l’espérance de vie qui s’accroît, plusieurs générations cohabitent désormais au sein d’une même société pendant des décennies. Partager le pouvoir tout en préservant l’harmonie familiale constitue alors leur principal d&eacut ...Article magazine3,99 $
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Développement durable Gouvernance Au-delà de la RSE, l'entreprise progressisteLes entreprises convaincues qu’elles doivent mettre sur un pied d’égalité leur performance économique et leur performance sociale et environnementale devraient opter pour une approche totalement intégrée dans leur stratégie et leur gouvernance : celle de l’ ...Article magazine3,99 $
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Gouvernance Management Gestion de projet: dix pratiques pour que les dirigeants fassent partie de l'équation du succèsChaque projet est unique, mais sa gestion relève-t-elle d’un seul chef ? Qui est responsable de l’élimination des contraintes d’un projet ? Comment atteindre l’équilibre entre contrôle et laisser-faire de la part des dirigeants ?Article magazine3,99 $