Gouvernance

  1. Gouvernance Management Familles en affaires - Comment instaurer des processus de décision équitables?
    Les entreprises familiales sont des endroits où l’équité est à la fois fortement nécessaire et difficile à évaluer. Est-il juste qu’un membre de la famille gère l’entreprise parce que, étant l’aîné, il a été ...
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    Par Christine Blondel,
    Familles en affaires - Comment instaurer des processus de décision équitables? / Photo Istock
  2. Gouvernance Familles en affaires - Professionnels: mieux comprendre pour mieux servir
    Les entreprises familiales sont épaulées par une multitude de professionnels de tous les horizons. Pourtant, leurs défis sont exacerbés par la dimension familiale de leur organisation. Comment les professionnels peuvent-ils intégrer cet aspect pour mieux les aider ?
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    Par Denise Paré Julien,
    Familles en affaires - Professionnels: mieux comprendre pour mieux servir / Photo Istock
  3. Gouvernance Familles en affaires - Comment réduire les risques qui menacent la pérennité des entreprises familiales
    Puisque les entreprises familiales dépendent largement des talents et des ressources des différents membres de la famille et des générations suivantes, comment peuvent-elles assurer leur capacité à travailler ensemble et, dès lors, leur survie ?
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    Par Isabelle Le Breton-Miller, Danny Miller,
    Familles en affaires - Comment réduire les risques qui menacent la pérennité des entreprises familiales / Photo Istock
  4. Gouvernance Familles en affaires - Entretien avec John Davis, cocréateur du modèle des trois cercles
    Le modèle des trois cercles constitue depuis 40 ans la principale référence en matière d’entreprises familiales. En illustrant de manière pratique comment interagissent les grands acteurs qui les constituent, ce modèle met en lumière leur interdépendance.
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    Par Marine Thomas,
    Familles en affaires - Entretien avec John Davis, cocréateur du modèle des trois cercles / Photo: Istock
  5. Gouvernance Ressources humaines Management Familles en affaires - La famille Lemaire: le succès à travers le temps
    À ce jour, quatre générations de Lemaire ont été actives dans Cascades et Boralex, des entreprises que la famille a bâties et qui ont établi sa réputation. Mais pour en arriver là, ses membres ont dû se frayer un chemin en démontrant leur talent. ...
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    Par Simon Lord, Luis Felipe Cisneros, Patrick Lemaire,
    Familles en affaires - La famille Lemaire: Le succès à travers le temps / Photo: Boralex/Cascades
  6. Gouvernance Ressources humaines Management Familles en affaires - Changement de cap pour les entreprises familiales: place à la gestion multigénérationnelle
    Avec l’espérance de vie qui s’accroît, plusieurs générations cohabitent désormais au sein d’une même société pendant des décennies. Partager le pouvoir tout en préservant l’harmonie familiale constitue alors leur principal d&eacut ...
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    Par Denise Paré Julien,
    Familles en affaires - Changement de cap pour les entreprises familiales: place à la gestion multigénérationnelle / Photo Istock
  7. Développement durable Gouvernance Au-delà de la RSE, l'entreprise progressiste
    Les entreprises convaincues qu’elles doivent mettre sur un pied d’égalité leur performance économique et leur performance sociale et environnementale devraient opter pour une approche totalement intégrée dans leur stratégie et leur gouvernance : celle de l’ ...
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    Par Esther Dormagen, André Coupet,
    Au-delà de la RSE, l'entreprise progressiste / Photo Istock
  8. Gouvernance Management Gestion de projet: dix pratiques pour que les dirigeants fassent partie de l'équation du succès
    Chaque projet est unique, mais sa gestion relève-t-elle d’un seul chef ? Qui est responsable de l’élimination des contraintes d’un projet ? Comment atteindre l’équilibre entre contrôle et laisser-faire de la part des dirigeants ? 
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    Par Monique Benoit,
    Gestion de projet: dix pratiques pour que les dirigeants fassent partie de l'équation du succès / Photo Istock
  9. Gouvernance Management Gestion des risques La gouvernance de la gestion de risques : quoi de neuf?
    La gestion des risques des entreprises a grandement évolué depuis 25 ans. De nos jours, elle englobe plusieurs aspects dont la prévention, la précaution, la gestion financière et l’utilisation de l’assurance.
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    Par Georges Dionne,
    La gouvernance de la gestion de risques : quoi de neuf?
  10. Économie Finances Gouvernance L'heure juste sur la dette du gouvernement du Québec
    Au Québec, ce n’est pas tant l’ampleur de la dette du gouvernement qui est en cause, même s’il y a matière à s’inquiéter, mais plutôt le contexte dans lequel la dette a été contractée.
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    Par Jonathan Deslauriers, Robert Gagné, Jonathan Paré,
    L'heure juste sur la dette du gouvernement du Québec
  11. Santé Gouvernance De la gouvernance des projets Lean à la gouvernance tout court
    En 2008, le réseau québécois de la santé et des services sociaux se lançait dans la réalisation de projets Lean à la demande du ministre de la Santé et des Services sociaux d'alors, Yves Bolduc. Depuis, nombre de projets ont été réalisés ...
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    De la gouvernance des projets Lean à la gouvernance tout court
  12. Gouvernance Comment transmettre l'entreprise familiale à plusieurs enfants ?
    Transmettre son entreprise à tous ses enfants peut sembler la solution rêvée pour un dirigeant. Mais la manière de procéder n’est pas si simple.
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    Comment transmettre l'entreprise familiale à plusieurs enfants ?
Par ordre décroissant