Classe affaires

Classe affaires est une rubrique regroupant des contenus commandités d'entreprises désireuses de partager leur savoir-faire.

  1. Stratégie Classe affaires Comment analyser le potentiel d'une acquisition
    L’acquisition permet d’assurer la croissance de son entreprise. Cette stratégie comporte aussi des risques. Voici comment analyser le potentiel d’une entreprise.
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    Présenté par Banque Nationale,
    Comment analyser le potentiel d'une acquisition / image Banque Nationale
  2. Classe affaires Entrepreneuriat Le Business Model Canvas, pour bien lancer son projet entrepreneurial
    Le Business Model Canvas (BMC) d’Alexander Osterwalder et de Yves trouve aujourd’hui sa place dans la boîte à outils de centaines de milliers d’entrepreneurs.
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    Présenté par École des Dirigeants,
    Le Business Model Canvas, pour bien lancer son projet entrepreneurial / Image Istock
  3. Communication Classe affaires Trois raisons pour cultiver ses relations en affaires
    Porter une attention particulière au développement de ses relations professionnelles pourrait s’avérer une stratégie gagnante en 2019.
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    Présenté par École des Dirigeants,
    Trois raisons pour cultiver ses relations en affaires / Photo Istock
  4. Ressources humaines Classe affaires Comment favoriser le bien-être au travail ?
    Il a été prouvé qu’améliorer le bien-être des employés augmentait la présence et la productivité au travail. Mais comment faire ?
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    Présenté par Nespresso .,
    Comment favoriser le bien-être au travail ? / Photo Istock
  5. Stratégie Classe affaires Comment croître grâce au partenariat
    Pour croître à l’international, il est de plus en plus fréquent que les entreprises choisissent la voie de la fusion-acquisition. Quelques conseils !
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    Présenté par Banque Nationale,
    Comment croître grâce au partenariat / Image Banque Nationale
  6. Technologie Classe affaires Qui devrait gérer vos TI ?
    Si les technologies ne représentent pas le cœur de leurs affaires, les entreprises auraient tout intérêt à confier leur gestion à un fournisseur externe dont c’est la spécialité.
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    Présenté par NOVIPRO .,
    Qui devrait gérer vos TI ?
  7. Stratégie Classe affaires L’intelligence artificielle : montez à bord dès aujourd’hui !
    L’intelligence artificielle constitue un avantage concurrentiel pour les organisations qui décident de sauter dans le train de la révolution numérique.
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    Présenté par École des Dirigeants,
    L’intelligence artificielle : montez à bord dès aujourd’hui ! - Photo Istock
  8. Entrepreneuriat Stratégie Classe affaires Trouvez des opportunités d’affaires à l’étranger
    Votre PME songe à explorer de nouvelles opportunités d’affaires à l’étranger? Débutez votre recherche avec des outils gratuits !
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    Présenté par Banque Nationale,
    Trouvez des opportunités d’affaires à l’étranger / Photo Istock
  9. Management Classe affaires Agilité L’agilité, un changement de culture pour une meilleure efficacité
    L’agilité organisationnelle requiert une vraie révolution de la culture et des façons de faire de l’entreprise. Comment pourriez-vous en tirer avantage ?
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    Présenté par Banque Nationale,
    L’agilité, un changement de culture pour une meilleure efficacité
  10. Finances Classe affaires RVER ou REER collectif : lequel choisir ?
    Avant de choisir entre un RVER et un REER collectif, une analyse s’impose afin de faire un choix qui répondra aux besoins des employés et de l’entreprise.
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    Présenté par Banque Nationale,
    RVER ou REER collectif : lequel choisir ?
  11. Innovation Technologie Classe affaires La technologie blockchain : une révolution pour la chaîne d'approvisionnement
    Aujourd’hui, le concept de blockchain se développe rapidement à travers de nombreux secteurs d’activité et est en train de révolutionner la gestion de la chaîne d’approvisionnement. 
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    Présenté par Le Groupe Trigone, Pascal Prince,
    La technologie blockchain : une révolution pour la chaîne d'approvisionnement / Illustration Istock
  12. Stratégie Classe affaires Les six pièges de la planification stratégique
    Il s’agit toutefois d’un exercice qui ne s’improvise pas. Aussi, pour bâtir un plan stratégique gagnant, voici six pièges à éviter. 
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    Présenté par Banque Nationale,
    Les six pièges de la planification stratégique
Par ordre décroissant