Classe affaires

Comment passer d’une jeune pousse embauchant à peine 3 personnes à une entreprise florissante comptant plus de 1000 employés ?

« Le travail en équipe est plus que jamais important (...) » affirme Caroline Aubé, professeure au Département de management à HEC Montréal.

La révolution de l'intelligence artificielle touchera toutes les industries, mais contre toute attente, la majorité des sociétés canadiennes ne prévoit pas investir en IA au cours des deux prochaines années, révèle un nouveau ...

« L’instrument principal de création de valeur pour une entreprise, c’est sa stratégie! », affirme sans ambages Louis Hébert, professeur titulaire du Département de management (...)

Pour réussir à s’adapter au marché de même qu’aux attentes des clients, les entreprises doivent développer le réflexe d’évaluer leur avantage concurrentiel soutenable (ACS) et de le redéfinir au besoin.

Bien réfléchie et bien réalisée, l’acquisition d’une entreprise peut accélérer la croissance. Mais cette stratégie n’est pas sans risques. Pour alimenter votre réflexion, voici les observations d’entrepreneurs aguerris.

Grâce à l’intelligence artificielle, la voiture autonome de Google peut rouler sans conducteur. Les entreprises, elles, ont toujours besoin d’humains aux commandes, mais l’intelligence artificielle peut les aider à accélérer leur croissance et à anticiper les vir ...

Se faire accompagner par un mentor ou un coach est-il un signe de faiblesse pour un chef d’entreprise? Tout le contraire : c’est plutôt un gage de succès. Réflexion, partage d’expérience et d’expertise, soutien moral, le coaching et le mentorat sont les meilleurs alli&ea ...

Ils veulent faire des affaires, mais pas à n’importe quel prix. On les appelle les entrepreneurs sociaux. 

L’accélération du vieillissement de la population occasionne certaines préoccupations tant en ce qui concerne la création que la reprise d’entreprises puisqu’elle pourrait entraîner une diminution globale de l’activité entrepreneuriale au Québec.

Élaborer une stratégie, rien de plus facile! L'implanter et en faire le suivi, voilà le vrai défi! Aujourd'hui, plus personne ne ferait de comptabilité dans un tabulateur ou de traitement de texte à la dactylo! Pourtant, pour suivre un plan stratégique, qui est au cœ ...

Nous accédons à une nouvelle révolution industrielle qui refaçonnera notre environnement de travail : l'organisation 4.0. On peut résumer cette révolution par la numérisation avancée des échanges économiques et productifs, incluant l’infonua ...