Classe affaires

Pascal Houle est le nouveau chef de la direction de la plus importante coopérative agricole au Canada, Sollio Groupe Coopératif, un puissant pilier économique, enraciné dans l’histoire du Québec depuis 1922. Fort de ses trois divisions, Sollio Agriculture, Olymel et Groupe BMR, son chiffre d’affaires surpasse le ...

Découvrez comment préparer votre entreprise aux changements économiques actuels et ceux à l’horizon pour protéger vos investissements.

Aujourd’hui, comme jamais dans son histoire, VIA Rail s’engage davantage dans son positionnement de marque citoyenne.

«L’un des principaux rôles du leader ne consiste pas à motiver les gens, mais plutôt à favoriser un environnement de travail sain et mobilisateur», explique Jean-François Bertholet.

Seul programme du genre au Québec, la certification en éthique et conformité offerte par l’École des dirigeants de HEC Montréal propose une panoplie de notions et d’outils essentiels à l’évolution des organisations en quête d’un niveau d’intégrité exemplaire.

Le temps est venu de relocaliser votre entreprise? Assurez-vous de suivre ces conseils et astuces pour un déménagement réussi et sans tracas.

Chef de la direction de Sollio Groupe Coopératif depuis 2014, Gaétan Desroches revient sur les portes que lui a ouvert l'obtention de son MBA au début des années 90.

L’économie aura besoin d’un coup de pouce pour retrouver la vigueur qui prévalait avant la crise sanitaire. Et si l’innovation était la clé pour mieux rebondir?

Pour Sollio Groupe Coopératif, la plus grande entreprise agroalimentaire du Québec, le travail d'équipe est la clé du succès coopératif.

Fort d’un chiffre d’affaires avoisinant les 8,2 milliards de dollars, Sollio Groupe Coopératif développe et cultive ses valeurs, tant humaines que coopératives.

Depuis septembre 2020, la Chambre de commerce du Montréal métropolitain s'est engagée à relancer Montréal. Rejoignez-là dans son effort.

La COVID-19 a eu des répercussions majeures sur l’économie de la métropole. Épicentre de la pandémie à l’échelle québécoise et canadienne, la métropole a connu des coûts humains et économiques considérables au sortir de la crise sanitaire.