Jean-François Venne | Revue Gestion

Les entrepreneurs et les repreneurs sous-estiment trop souvent la complexité du transfert d’entreprises familiales, entraînant malheureusement des échecs.

Une société à vendre, un employé prêt à la reprendre, voilà qui aurait dû marquer le début d’un conte de fées entrepreneurial. Cependant, ce fut l'inverse.

Tournés vers le travail d’équipe, les millénariaux contribuent à un changement de culture, mais doivent aussi s’adapter aux méthodes de leurs aînés.

L’allongement de la carrière ne va pas toujours de soi. Il pose des défis aux employeurs, aux travailleurs et aux pouvoirs publics.

Une main-d’œuvre multigénérationnelle a beaucoup à apporter à une entreprise. Cependant, la diversité ne saurait se limiter à ce seul facteur.

Certains travailleurs traînent leur âge comme un boulet. Parce que oui, l’âgisme continue bel et bien de faire des ravages au Québec.

Les recherches indiquent que les similarités entre membres d’une même génération sont souvent exagérées. La segmentation par génération serait-elle dépassée?

Les méthodes agiles permettent de raccourcir les périodes de développement de produits et services. Le produit minimum viable peut aider à y arriver.

Bénéficier des avantages de méthodes agiles exige d’effectuer un changement de culture organisationnelle.

Le langage agile peut sembler quelque peu intimidant. Pourtant, la plupart de ses méthodes demeurent relativement simples à comprendre.

Les changements climatiques, les mouvements sociaux et la pandémie de COVID-19 ont accentué la pression en faveur d’une transformation du capitalisme.

Le brouillage entre l’espace et le temps du travail et du non-travail ainsi qu’une augmentation de la charge familiale affecterait plus les femmes.