Jean-François Venne | Revue Gestion

En décembre 2021, les actionnaires du Canadien Pacifique (CP) et de Kansas City Southern (KCS) acceptaient la fusion des deux entreprises, qui donnera naissance à la Canadian Pacific Kansas City Limited. Cela marquait la fin d’un rude combat entre le CP et le Canadien National (CN).

Les grandes fondations philanthropiques se mettent de plus en plus à l’heure ESG. Ensemble, elles ont le potentiel de soutenir et même d’accélérer la transition vers une économie plus verte et une finance plus durable.

Le virage vers la finance durable n’affectera pas que les grandes entreprises. Les nouvelles normes et les exigences en ce qui a trait aux facteurs ESG percoleront jusqu’aux PME.

L’élaboration de chaînes d’approvisionnement durables représente l’un des plus grands défis du virage vers une économie plus responsable. Pour le relever, les entreprises devront se rapprocher de leurs fournisseurs et nouer des partenariats plus étroits.

L’intégration efficace des données ESG dans la gestion des entreprises en est encore à ses balbutiements. Au cours des prochaines années, ces informations joueront pourtant un grand rôle dans l’évaluation de la performance et de la valeur de ces sociétés.

Les conseils d’administration (CA) jouent un rôle crucial pour accompagner les directions d’entreprise dans le virage vers la finance durable. Les facteurs ESG sont en effet devenus un aspect vital de la réussite et de la pérennité des entreprises, qui engagent alors leur responsabilité.

Emmanuel Faber est président de l’International Sustainability Standards Board (ISSB), l’organisme chargé de créer de nouvelles normes en matière de divulgation financière environnementale qui a ouvert un bureau à Montréal en juillet 2022.

Le virage vers la finance durable amène l’ensemble des acteurs économiques et financiers à intégrer pleinement les facteurs ESG (environnement, société et gouvernance) dans leur gestion et leurs opérations sans nuire aux profits. Cette tâche présente certains risques de dérapage.

Avec son cortège d’expressions japonaises, d’acronymes et de termes en anglais, l’amélioration continue peut sembler intimidante de prime abord. Elle consiste pourtant toujours à choisir les meilleurs outils pour régler les problèmes identifiés dans l’organisation.

L’amélioration continue représente un changement de culture organisationnelle qui nécessite l’engagement de tous. La création d’une telle adhésion nécessite une bonne dose de communication et d’ouverture.

L’amélioration continue peut générer beaucoup de valeur pour les organisations, tant sur le plan des opérations que de la gestion. En transformant la culture organisationnelle et l’expérience quotidienne des travailleurs, elle a aussi un impact sur les ressources humaines.

L’amélioration continue peut s’avérer très utile à tous les types d’organisations, peu importe leur taille et leur secteur d’activité. Elle représente toutefois davantage un changement de culture organisationnelle que l’application d’une méthode précise.