Jean-François Venne | Revue Gestion

Leçon de négociation avec Andrew McCabe, qui a travaillé pendant plus de vingt ans au FBI, dont il a été directeur adjoint de 2016 à 2018 et directeur par intérim en 2017. 

Le succès professionnel est étroitement lié aux valeurs individuelles, ce qui le rend particulièrement difficile à définir et à mesurer. Mais y réfléchir permet de savoir si l'on est à sa place.

La convivialité et la clarté du langage favorisent grandement l’utilisation des documents internes par les équipes. La Caisse de dépôt et placement du Québec en a récemment fait l’expérience.

L’environnement économique, politique, technologique et social dans lequel les entreprises évoluent se complique. Comment élaborer les des stratégies pertinentes dans ce contexte?

La mondialisation est devenue suspecte. Ses critiques réclament une démondialisation, et même ses défenseurs les plus fidèles admettent le besoin de remondialiser. Quel est l’avenir du commerce mondial?  

L’entrevue d’embauche à distance devient de plus en plus courante. Doit-on pour autant lui préférer l’entretien en personne?

Maegan Stephens a récemment coécrit l’ouvrage Adaptive Listening avec sa collègue Nicole Lowenbraun. Elle nous explique les avantages de cette écoute adaptative.  

Les femmes accordent de moins en moins leur confiance aux employeurs au fur et à mesure que leur carrière progresse, et les mesures d’équité et d’inclusivité ratent souvent leur cible selon une récente étude américaine.

La prévention, la gestion et la résolution de conflits se trouvent au cœur des responsabilités des gestionnaires. Chacune exige une intervention rapide mais délicate, afin d’éviter que la situation n’empire.

Les gestionnaires perçoivent souvent les conflits négativement. Le professeur Afzal Rahim, de l’Université Western Kentucky, propose différentes approches pour leur faciliter la tâche.

Le nombre de sanctions imposées à des pays, des firmes et des personnes explose. Ces armes politico-économiques, à l’efficacité contestée, causent des drames et compliquent la vie des entreprises.  

Qu’est-ce qui compte le plus dans une équipe : le consensus ou la dissidence? Comment concilier culture harmonieuse et les avantages d'avoir des perspectives différentes? Un équilibre difficile à maintenir.