Agilité

Pour renforcer la motivation des membres de votre équipe, vous leur servez votre discours d’encouragement (pep talk) habituel. En soi, votre intention est louable, mais vos paroles pourraient témoigner d’une forme de positivité toxique.

Alors qu’on accepte volontiers que tout bouge sans cesse, souvent au rythme effréné des innovations technologiques qui se succèdent, pourquoi est-il si difficile pour l’être humain de revoir ses positions?

La capacité d’apprentissage des travailleurs est devenue prioritaire. Elle fait partie des clés de voûte qui permettront aux organisations de s’adapter aux changements et d’assurer leur croissance.

Nous sommes agiles lorsque nous réussissons à gérer l’opposition entre l’inertie et le chaos. Belle idée en principe, mais comment un leader peut-il concrètement cultiver l’agilité dans son équipe ?