Agilité

La capacité d’apprentissage des travailleurs est devenue prioritaire. Elle fait partie des clés de voûte qui permettront aux organisations de s’adapter aux changements et d’assurer leur croissance.

Comment les organisations peuvent-elles alors permettre aux gestionnaires de réfléchir aux mécanismes qui contribuent à la résilience de leur entité?

La gestion du changement permet de renforcer la capacité à changer de l’organisation, de façon à atteindre les résultats souhaités. Pour réussir, il faut aborder le changement autrement.

De nos jours, les entreprises ne manquent pas de défis. Votre organisation est-elle prête à les relever? La méthode du phénix pourrait vous aider.

Véritable gardien de la culture agile au sein de l’organisation, le gestionnaire agile doit développer certaines habiletés et compétences. Portrait-robot de ce leader bienveillant.

L’agilité n’est pas une baguette magique ni une recette que l’on peut appliquer à toutes les organisations et tous les projets.

Le droit à l’erreur, ou encore le droit d’expérimenter fait partie des éléments clés de l’agilité. Car se tromper, c’est aussi se permettre d’avancer.

Une organisation qui souhaite implanter des méthodes agiles doit s’appuyer sur des employés démontrant certaines habiletés. Qu’est-ce qui les caractérise?

En forçant la généralisation du télétravail, on peut se demander si l’agilité est possible lorsque les employés travaillent à distance. La réponse est nuancée.

Les méthodes agiles permettent de raccourcir les périodes de développement de produits et services. Le produit minimum viable peut aider à y arriver.

Bénéficier des avantages de méthodes agiles exige d’effectuer un changement de culture organisationnelle.

Le langage agile peut sembler quelque peu intimidant. Pourtant, la plupart de ses méthodes demeurent relativement simples à comprendre.