Ressources humaines

L’entreprise Coup de pouce-Lac Mégantic a implanté des mesures liées à l’activité physique très appréciées par ses employés. À la clé : des travailleurs énergisés et motivés.

La pénurie de main-d’œuvre fait souffrir nombre d’entreprises et réduit leur croissance. Et si l’activité physique constituait une partie de la solution?

Bouger davantage est non seulement bon pour la santé, mais améliore aussi la productivité des employés. La raison en est simple : des personnes énergisées travaillent mieux et sont plus performantes!

Intégrer une initiative favorisant l’activité physique dans une organisation ne s’improvise pas. Pour réussir, il faut procéder étape par étape. Suivez le guide.

Les bienfaits de l’activité physique ne sont plus à démontrer, et les retombées pour les entreprises sont tout aussi positives. Voici quelques-uns des avantages d’implanter l’activité physique dans votre culture organisationnelle et d’inculquer à vos employés le plaisir de bouger.

 Si elle est bien utilisée, la rétroaction est un précieux outil permettant d’améliorer la cohésion et l’efficacité d’une équipe. Coup d’œil sur le feedback en continu et la rétroaction 360.

S’il existe de nombreux outils pour mesurer la performance individuelle, évaluer celle d’une équipe de façon collective est une tâche moins évidente. Souvent utilisés, les taux d’engagement et d’absentéisme ne sont pas suffisants et éclairants. Alors, que faut-il considérer?

Il arrive que des conflits surviennent au sein d’une équipe, un phénomène tout à fait normal qui doit cependant être géré avec diligence. Cela peut même constituer une excellente occasion d’améliorer l’efficacité de la troupe.

Une équipe ne peut fonctionner adéquatement que s’il existe une saine entente et une bonne coopération entre ses membres. Or, pour se déployer, cette culture de collaboration doit pouvoir s’appuyer sur des joueurs d’équipe. Mais voilà, tout le monde ne répond pas à ce critère…

La qualité d’une équipe est garante de sa réussite et de sa performance. Mais qu’est-ce qu’une «bonne» équipe et, surtout, comment est-il possible d’en bâtir une? Quelques pistes de réflexion.

La grande majorité des employés ont conscience que pour progresser dans leur carrière, ils devront parfaire leurs connaissances. La formation, le perfectionnement et la curiosité intellectuelle sont encore, et plus que jamais, indispensables sur le marché du travail.

Au moment d’assurer la transition à la direction générale, le conseil d’administration de la Fondation CHU Sainte-Justine était prêt. Et pour cause, car il avait entrepris de développer la relève à l’interne, et ce, depuis plusieurs années. Un choix judicieux et un parcours couronné de succès.