Ressources humaines

Comment des enfants-rois habitués à donner libre cours à leurs désirs pulsionnels pourront-ils devenir des travailleurs épanouis? Accepteront-ils les règles, les contraintes et les limites du monde du travail? 

Au cœur de la mise en œuvre des stratégies d’entreprise, la fonction ressources humaines sert à concilier les intérêts de toutes les parties prenantes. Mais comment arbitrer habilement les conflits afin de favoriser la cohésion?

Le modèle du coéquipier idéal existe, affirme Patrick Lencioni. Comment le repérer dans une équipe, le recruter ou développer ses qualités?

Et si on se projetait en 2030 ? Les auteurs de cet ouvrage, Gilles Verrier et Nicolas Bourgeois, se lancent dans un exercice prospectif.

Le journaliste et auteur Daniel Pink interroge la science – plutôt que l’art – du « moment » parfait et le pouvoir inexploré de nos temporalités individuelles.

Alors que la question de l’accueil d’immigrants échauffe les esprits en Occident, Paul Collier entend fournir les bases d’un débat dépassionné dans son dernier ouvrage Exodus.

Dans une équipe de rêve, le tout représente plus que la somme de ses parties. On y observe de la diversité cognitive et l’art de gérer cette diversité. Le journaliste et entrepreneur américain Shane Snow décrit « les raisons paradoxales » de ce succ ...

Devant une motivation à l’agonie, comment inspirer de l’enthousiasme au travail? À l’instar d’un professionnel de la santé, Daniel M. Cable scrute l’esprit des employés comme on ranimerait un patient.

Pourquoi certains travailleurs sont-ils plus productifs que d’autres ? La réponse dans le dernier ouvrage de Morten T. Hansen, ou comment « faire moins, travailler mieux et produire davantage ».

Innovants, intuitifs, créatifs… Comment valoriser le plein potentiel de ces gens aussi insaisissables qu’indispensables ? Conseils d’une coach en entreprise.

Si vous examiniez une offre d’emploi avec le regard d’un investisseur averti, quels critères vous conduiraient à croire en sa valeur ? 

Devant une situation inédite, nous avons souvent le réflexe de nous appuyer sur une théorie éprouvée. Et si on jetait plutôt un regard neuf sur les situations problématiques ? La clé : apprendre à désapprendre.