Management

Pragmatique, ancrée dans des valeurs fortes et une énergie qui donnent le goût de la suivre, Valérie Plante est mairesse de Montréal depuis 2017. Pour Gestion, elle partage sa vision du leadership. Portrait.

La féminisation du leadership progresser, mais encore trop peu de femmes œuvrent dans les hautes sphères des organisations. Quels sont les principaux obstacles?

Le doute demeure un sujet délicat, voire tabou auprès des dirigeants. Témoignage et conseils de Nadine Renaud-Tinker, présidente, direction du Québec, de RBC Banque Royale.

Les fondateurs de Felix & Paul Studios sont des explorateurs de l’univers immersif. Les trois entrepreneurs sont unis par une vision commune, solide et claire. Et ils ne font pas dans la demi-mesure.

L'ancienne PDG de la SAAQ Nathalie Tremblay revient sur sa carrière et partage son expérience du secteur public.

Les dirigeants travaillent beaucoup, souvent sans compter les heures. Comment assumer les nombreuses responsabilités et la charge exigeante qui leur incombent sans y laisser sa peau? Voici des pistes de réflexion.

Généralement définis par leur charisme, leur éloquence et leur aisance en public, les grands leaders affichent souvent une personnalité extravertie. Pourtant, les introvertis démontrent des qualités qui leur permettent, à leur manière, de s’imposer.

L’exercice du leadership évolue au gré des théories qui suscitent le débat. Mystérieux, peut-être insaisissable, le leadership émerge invariablement pour permettre aux êtres humains de survivre.

Le retour d’Éric Martel chez Bombardier s’est fait discrètement. Celui qui avait fait un détour de cinq ans à la tête d’Hydro-Québec, après plus d’une douzaine d’années passées chez l’avionneur, revenait animé d’un enthousiasme contagieux pour assumer le poste de PDG.

Invitée à se joindre à l’équipe d’Ivanhoé Cambridge en 2015, Nathalie Palladitcheff a une compréhension du monde qui lui permet d’envisager un avenir durable pour le secteur immobilier.

Les gestionnaires doivent mettre en place de bonnes pratiques pour réduire le stress de leurs employés. Mais qui se préoccupe du stress des dirigeants?

Bernard Loiseau, Steve Jobs : autant de figures qui ont marqué l’histoire et que les dirigeants continuent d’invoquer. Patrimoine stratégique ou piège à éviter?