Leadership

Lors de grandes turbulences, ce sont les gestionnaires et des leaders d’équipes qui demeurent au front, permettant aux équipes de garder le cap et de rester à bord du navire. Or, il est temps pour eux de reprendre leur souffle en adoptant le leadership partagé.

Une urgence par-ci, une demande par-là… Comme tant d’autres gestionnaires, peut-être remarquez-vous que votre liste de tâches s’allonge au point de ne plus avoir un seul moment à vous qui soit propice à la réflexion, pourtant nécessaire au cheminement continu de vos troupes et à l’avancement du travail. V ...

Quand Reed Hastings, cofondateur et dirigeant de Netflix, raconte l’histoire de sa multinationale, il évoque un milieu de travail réactif et innovant au sein duquel un style de management bien particulier peut éclore. Fini, les règles et les contrôles : place à un maximum de franchise!

Alors qu’elles progressent de plus en plus sur le plan du marché du travail et de l’employabilité, l’inclusion et la diversité peinent davantage à se frayer un chemin dans le domaine des affaires, en particulier au sein des postes décisionnels.

Qu’il inquiète ou qu’il excite, le pouvoir laisse rarement indifférent.

Afin de pouvoir compter sur des équipes de travail efficaces, les organisations ont tout intérêt à investir dans le développement professionnel de leurs gestionnaires.

Un discours peut influencer profondément les perceptions, susciter l’action et modifier les relations de travail.

Occuper le poste de PDG pour la toute première fois n’est pas une mince affaire.

Comment réussir son entrée en fonction à titre de PDG lorsqu’on n’a jamais endossé ce rôle?

Difficile d’anticiper pour la première fois l’étendue des responsabilités et des tâches qui incombent à la fonction de PDG!

Lorsqu’on est PDG, on a souvent le sentiment de porter de lourdes responsabilités et d’être seul au sommet.

La pandémie de COVID-19 n’a pas ébranlé l'amour des artistes ni la formidable énergie de Daniel Lamarre, jusqu’à récemment grand patron du Cirque du Soleil.